佛山近九成企業(yè)面臨選人留人難
發(fā)布時間：2010-04-01 新聞來源：廣東英才網(wǎng)聯(lián)
核 心 提 示
佛山市99%以上企業(yè)屬于中小企業(yè)，金融危機后，經(jīng)濟逐漸回暖，它們在危機中面臨哪些困難？是否仍有足夠的成長性和生命力？為了更準確地了解這些情況，佛山市經(jīng)濟貿(mào)易局、佛山市中小企業(yè)發(fā)展促進會攜手佛山英才網(wǎng)，首次以問卷的形式，對五區(qū)的中小企業(yè)進行了調(diào)研。
調(diào)研結(jié)果顯示，選人 、留人和融資難是中小企業(yè)認為在金融危機中最為突出的問題。而在佛山企業(yè)看來，人才問題更甚于融資難。
去年底，市經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合佛山市中小企業(yè)發(fā)展促進會、佛山英才網(wǎng)，通過各行業(yè)協(xié)會和中介機構(gòu)，向企業(yè)發(fā)出了調(diào)查問卷253份，收回253份，有效問卷248份。在調(diào)查的對象中，企業(yè)行業(yè)類型基本都是制造業(yè)為主。規(guī)模以上企業(yè)，即年銷售收入在500萬元以上企業(yè)占總數(shù)的85%。據(jù)了解，此次調(diào)查主要目的是了解佛山企業(yè)應(yīng)對金融危機的情況，并用作佛山市“十二五規(guī)劃”制定促進中小企業(yè)發(fā)展的政策參考，這也是佛山首次以問卷的形式對企業(yè)情況進行調(diào)查。
在當前的經(jīng)濟大環(huán)境下，中小企業(yè)面臨的考驗越來越嚴峻，曾有專家統(tǒng)計，我國中小企業(yè)的生存期一般不超過5年，平均生存期為2.9年。在本次的調(diào)查統(tǒng)計中，有98%的企業(yè)的成立年限已經(jīng)超過4年。而在問卷調(diào)查中，佛山企業(yè)反映的問題則主要集中在融資難、創(chuàng)新能力有待提高、抵抗市場風險能力低、決策莫衷一是、品牌建設(shè)、用人留人難等多個方面。
在239份有效問卷中，對于“解決困難的途徑”，有211家企業(yè)認為“加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”很重要和較重要；有205家認為“做精、專、特、新”很重要和較重要。
佛山中小企業(yè)發(fā)展促進會秘書長許清接受記者采訪時表示，從問卷的結(jié)果來看，企業(yè)的總體情況“沒有想象的那么差”。但是，問卷調(diào)查只能反映出總體的現(xiàn)象和情況，還需要結(jié)合座談和深入企業(yè)調(diào)查，才能得出最權(quán)威的結(jié)論和全面的分析。
佛山市企業(yè)發(fā)展研究中心主任楊望成說，目前佛山了解企業(yè)情況還比較少采用現(xiàn)代統(tǒng)計和問卷的方式，而主要是通過調(diào)研或者座談進行；如果使用科學的方法，就可以掌握更全面和準確的數(shù)據(jù)，更好地為決策參考。他認為，本次進行的中小企業(yè)成長調(diào)查問卷，也可以在抽樣方法和問卷設(shè)計上進一步完善和改進，使調(diào)查結(jié)果更加準確和全面。
熱點分析：人才問題更甚于融資難？
自遭遇金融危機以來，中小企業(yè)融資難一直備受關(guān)注，甚至被認為是制約中小企業(yè)發(fā)展的最大難題。但在此次調(diào)研中，在“選人和留人”一項中認為很困難和較困難的中小企業(yè)更多于認為融資難的企業(yè)。在本次的調(diào)研統(tǒng)計中，面臨選人和留人困難的企業(yè)占總數(shù)的89%。企業(yè)在融資方面有困難的企業(yè)占總數(shù)的85%。
解讀：楊望成認為，佛山中小企業(yè)多為本土企業(yè)家經(jīng)營，自有資金的滾動發(fā)展和家族拆借是草根民企的慣用方式，而不像江浙一帶較多地依賴信貸資金，“習慣看菜吃飯，這也是在本輪危機中，佛山經(jīng)濟運行穩(wěn)健的原因之一。”
反觀人才問題，正是由于佛山中小企業(yè)“土生土長”這一重要特點，在企業(yè)成長初期，用“自家人”是必然選擇，等企業(yè)發(fā)展到一定程度，想啟用外來人才的時候，難免遭遇阻力，而現(xiàn)代管理和技術(shù)人才對于家族式企業(yè)也望而卻步。具體而言，中小企業(yè)普遍缺少合理的薪資待遇，企業(yè)績效考核機制不健全；中小企業(yè)員工缺乏必要的發(fā)展空間和成長機會；企業(yè)管理人員的素質(zhì)不高引起員工的流失；工作氛圍不和諧，人際關(guān)系不融洽，缺乏具有凝聚力的企業(yè)文化，這些因素都不利于留住人才。
“這是很多佛山企業(yè)家最困惑的地方，因為他們還沒有真正學會如何用好知識型工人，如何以企業(yè)文化留人，再加上語言、習慣等方面的差異，高技術(shù)人才和高級企業(yè)管理人員比較難留下來。”而問卷調(diào)查報告就指出，企業(yè)應(yīng)通過營造積極向上的用人環(huán)境，建立有效的人力資源管理制度，塑造良好的企業(yè)文化來留住人才。
企業(yè)聲音：人才落戶難阻礙企業(yè)創(chuàng)新
“在某些領(lǐng)域做精做專做強，這是力豐一直堅持的發(fā)展方向。”佛山市南海力豐機床有限公司執(zhí)行總經(jīng)理楊振敏對記者說道，力豐雖然在過去的兩年適當?shù)財U大了規(guī)模，但是對于那些毛利潤不高的產(chǎn)品，“力豐堅決砍掉。”
然而，做精做強就必須自主創(chuàng)新，而創(chuàng)新就要留住人才。“力豐現(xiàn)在有幾十名工程技術(shù)人員，來自于省內(nèi)各地，但是落戶佛山卻成了問題。”楊振敏對記者說，公司的一位技術(shù)副總，由于沒有及時解決戶口問題，孩子在佛山讀書成了他最為擔憂和顧慮的事情。
實際上按照佛山的入戶政策，取得中級職稱的技術(shù)人員才能申請佛山戶口。“但是在落實的效率上卻有些遲緩。”楊振敏表示，很多剛到企業(yè)的年輕技術(shù)人員掛靠的都是集體戶口，沒有職稱，只能“買房”才能解決戶口。而買房對于年輕人又談何容易。而那些有孩子讀書的技術(shù)人員，來到佛山后一時解決不了戶口問題，很難安心在佛山工作。
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