中國(guó)是全球最具發(fā)展?jié)摿Φ牡毒呤袌?chǎng)
發(fā)布時(shí)間：2013-05-02 新聞來(lái)源：一覽刀具英才網(wǎng)
面臨嚴(yán)重的市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)步服務(wù)來(lái)增加產(chǎn)品附加值勢(shì)在必行。長(zhǎng)久浸淫于刀具行業(yè)的人都會(huì)很謙虛地順口說(shuō)出這樣的話——“小產(chǎn)品成就大事業(yè)”。的確，在整個(gè)金屬加工過(guò)程中，刀具本身的本錢(qián)僅占3%左右。但就是這樣一個(gè)小產(chǎn)品，卻有著巨大的市場(chǎng)份額。
中國(guó)事全球最具發(fā)展?jié)摿Φ牡毒呤袌?chǎng)，不少跨國(guó)刀具團(tuán)體在自身發(fā)展戰(zhàn)略中，把擴(kuò)大在中國(guó)的刀具銷(xiāo)售作為首選，各企業(yè)的亞太總部、研發(fā)中央、培訓(xùn)中央、物流中央紛紛落戶(hù)中國(guó)，從而以中國(guó)為中央輻射亞洲，更加直接便捷地服務(wù)于客戶(hù)，更好地知足亞太地區(qū)客戶(hù)的需清點(diǎn)下來(lái)，圍繞中國(guó)刀具市場(chǎng)這塊巨大的“蛋糕”，市場(chǎng)上活躍著的國(guó)外刀具傳統(tǒng)上分為山特系、IMC系、美國(guó)系、歐洲系、日本系五大系，他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上與國(guó)產(chǎn)刀具進(jìn)行著兵不血刃的戰(zhàn)役。
派系之爭(zhēng)
五大派系中，山特維克團(tuán)體旗下包括可樂(lè)滿(mǎn)、瓦爾特、山高、萬(wàn)奈特、Safety、多馬等。
2012年6月6日，山特維克可樂(lè)滿(mǎn)大中華區(qū)北京效率中央隆重開(kāi)業(yè)。效率中央是山特維克可樂(lè)滿(mǎn)在金屬加工領(lǐng)域獨(dú)創(chuàng)的概念，全球共有27個(gè)效率中央分布于20多個(gè)國(guó)家。
固然山特系是全球刀具市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，但肯納、三菱、IMC都是“第二把交椅的有力競(jìng)爭(zhēng)者”。2012年4月2日，IMC首席執(zhí)行官JacobHarpaz在特固克第二工廠開(kāi)幕流動(dòng)的演講中說(shuō)道：“IMC團(tuán)體在世界上是金屬切割第二大刀具制造商公司，因此在良多領(lǐng)域排名不是第一就是第二。”對(duì)全球業(yè)內(nèi)頭把交椅的覬覦之心溢于言表。
而美國(guó)系主要以肯納為代表。2011年,肯納金屬公司得到大約24億美元報(bào)酬,其中來(lái)自北美以外埠區(qū)的收入超過(guò)50％。當(dāng)然，美國(guó)系刀具還有STELLRAM、MILLSTAR、美福M.A.Ford、SGS、GARR、STAR等刀具品牌。
日本系包括三菱、京瓷、住友、泰珂洛、歐士機(jī)、黛杰、不二越、日立等。和機(jī)床整機(jī)一樣，日系刀具的性?xún)r(jià)比在中國(guó)很有上風(fēng)。
歐洲系主要以德國(guó)為主，包括MAPAL、Guehring、EMUGE，F(xiàn)raisa、VARGUS、HORN、霍夫曼等。
盡管?chē)?guó)外品牌刀具在中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)生水起，但這些年來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)也成就了像株洲鉆石、廈門(mén)金鷺、鄭鉆等優(yōu)秀的企業(yè)，加上原來(lái)的四大工具廠，大概有10家骨干企業(yè)，都完成了從傳統(tǒng)刀具向現(xiàn)代刀具行業(yè)的轉(zhuǎn)型，而且一年比一年發(fā)展得好，他們已進(jìn)入了快速增長(zhǎng)期。
不外，我國(guó)每年入口刀具約占市場(chǎng)總量的1/3，而且全是現(xiàn)代高效刀具。國(guó)產(chǎn)刀具中，稱(chēng)得上現(xiàn)代高效刀具的僅占10%~15%。這表明中國(guó)成為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ牡毒叽笫袌?chǎng)的同時(shí)，高端市場(chǎng)被跨國(guó)企業(yè)占據(jù)，國(guó)產(chǎn)刀具發(fā)展任重道遠(yuǎn)。
此外需要提及的是，在亞洲市場(chǎng)上，中國(guó)臺(tái)灣刀具正河源、上虎、DHF、安威等及韓國(guó)刀具在中國(guó)刀具市場(chǎng)上也有一定的地位，特別是中國(guó)臺(tái)灣刀具，以其較低的價(jià)格和較好的實(shí)用性深得中國(guó)客戶(hù)之心。
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