應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)選擇NGO，有前途嗎？
發(fā)布時(shí)間：2012-07-19 新聞來源：NGO英才網(wǎng)
對于即將走出校門的應(yīng)屆畢業(yè)生而言，第一份工作無疑是一次重要抉擇。圖為近日舉辦的2012浙江省大中專畢業(yè)生公益性招聘會。
應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)
選擇NGO,有前途嗎？
又一批大學(xué)生即將畢業(yè)，一年一度的招聘季也如約而至。很多公益組織紛紛貼出了招聘啟事，歡迎即將走出校園的同學(xué)們投身公益事業(yè)。
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。曾經(jīng)那些一畢業(yè)就進(jìn)入NGO工作的同學(xué)們現(xiàn)在怎么樣了？
留下還是離開
小戴的第一份工作是服務(wù)于上海的一家公益機(jī)構(gòu)。2011年3月，還未正式畢業(yè)的他來到這家公益機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)。國內(nèi)大部分草根NGO一般只配備兩到三名全職工作人員，如果全職人員超過10名，就已經(jīng)能算是規(guī)模較大的公益機(jī)構(gòu)了。
3個(gè)月后，他的同學(xué)們大部分選擇在企業(yè)就職，他則堅(jiān)定地留在了這家規(guī)模中等的公益機(jī)構(gòu)。但就在他服務(wù)了7個(gè)月后，2011年10月，小戴做出了一個(gè)艱難的決定，他決定離開那里。
工作強(qiáng)度和壓力是促使小戴離開的一個(gè)重要原因。小戴介紹，公益機(jī)構(gòu)對工作人員的要求是“精干”,很多時(shí)候他們每個(gè)人手上會同時(shí)有好幾個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作。“經(jīng)常要加班工作到凌晨，然后再坐一個(gè)小時(shí)的車回家，很疲憊。我失去了自己的時(shí)間。”
和很多大學(xué)畢業(yè)生一樣，小戴最初并沒有一個(gè)清晰的職業(yè)規(guī)劃，唯一的想法便是“走出校園，多接觸一些東西”.小戴在大學(xué)期間參與過不少志愿者工作，所以當(dāng)這樣一份新鮮的、與公益有關(guān)的工作來到他面前時(shí)，他便欣然接受了。
相比之下，最終促使他離開的理由卻顯得復(fù)雜很多。
小戴坦言，在工作了一段時(shí)間后，他意識到自己的工作能力和抗壓能力無法負(fù)荷這樣一份工作。而他的同事們大部分也都是他的同齡人。
小戴告訴《公益時(shí)報(bào)》記者，在公益機(jī)構(gòu)里，個(gè)人可以有更多的發(fā)揮空間，在公益機(jī)構(gòu)工作的這段時(shí)間，他明顯感到自己的能力提升速度非常之快。但這樣的提升通常充滿了“荊棘”.
“在大的外企，通常會有一個(gè)完整的培訓(xùn)系統(tǒng)，讓員工逐步提升。但公益組織一般沒有，大家無論是做項(xiàng)目還是什么，都是摸著石頭過河的狀態(tài)，其中會走不少彎路。另外，公益的評價(jià)體系不完善。所以自己做完也不知道究竟是好還是不好，不知道怎么進(jìn)步。”小戴說。
和小戴一樣，小蘭大學(xué)一畢業(yè)便進(jìn)入了一家公益機(jī)構(gòu)全職工作。但不同的是，兩年多來，她和機(jī)構(gòu)共同成長，如今已經(jīng)成為機(jī)構(gòu)中不可或缺的骨干力量了。
小蘭所服務(wù)的機(jī)構(gòu)是上海一家致力于鄉(xiāng)村教育的非公募基金會。當(dāng)時(shí)她入職時(shí)的工號為07,經(jīng)過兩年多，機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目和規(guī)模已經(jīng)成倍擴(kuò)大了。
小蘭大學(xué)時(shí)期主修的是教育相關(guān)專業(yè)，在讀研究生階段便參與了該機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在基金會，小蘭找到了和她所主修的教育專業(yè)對口的崗位。和她很多在教育機(jī)構(gòu)等企業(yè)工作的同學(xué)相比，她的工作可以歸類為“錢少事多”型。
和小戴所服務(wù)過的公益組織一樣，小蘭所在的基金會對員工的要求也是“以一抵十，一人獨(dú)當(dāng)多面”.據(jù)了解，通�；饡拿總�(gè)員工手頭會有好幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作。“記得最忙的是去年暑假，要給鄉(xiāng)村教師做培訓(xùn)，那段時(shí)間每天差不多要工作到凌晨才能休息，還要各個(gè)地方連著跑。”即便如此，小蘭對工作依然充滿了熱情。
成長和改變
小戴的第一份工作，對他而言，有得有失。
小戴覺得，薪酬并不是他們投身公益界的障礙，但卻是選擇離開的一個(gè)現(xiàn)實(shí)原因。
小戴說，他其實(shí)并沒有把買房、掙錢看得太重，所以當(dāng)下的收入只要能負(fù)擔(dān)自己的生活就可以了。但過幾年，如果要準(zhǔn)備成家，可能就另當(dāng)別論了。“公益的職業(yè)前景比較模糊，我無法想象5年后會是怎樣。”
當(dāng)然，收獲也很大。半年多的時(shí)間里“深入接觸這個(gè)社會”,在這個(gè)過程中，小戴逐漸擺脫了大學(xué)時(shí)期懶散的習(xí)性，也尋找到了自己的職業(yè)方向，他打算回到家鄉(xiāng)考公務(wù)員。
“剛畢業(yè)擇業(yè)時(shí)我沒有方向，現(xiàn)在我有了明確的職業(yè)方向。我還是要做公共事業(yè)，只是會用不同的方式。”小戴說。
薪資同樣不高的小蘭則選擇繼續(xù)這份公益“事業(yè)”.
“我來了之后，我的價(jià)值觀發(fā)生了變化。在普通的商業(yè)企業(yè)，可能不會產(chǎn)生這樣的影響。進(jìn)了基金會后，我感覺在這里重新上了大學(xué)。”小蘭說，她所做的是公益事業(yè)，不僅僅是把它當(dāng)作一個(gè)普通工作來對待，而是要在里面傾注更多情感和關(guān)愛。
小蘭覺得在基金會，她受益匪淺。“在這里，我學(xué)到了很好的工作方法。因?yàn)榛饡膸孜活I(lǐng)導(dǎo)都曾在商業(yè)機(jī)構(gòu)工作，所以他們把商業(yè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作方式用了進(jìn)來，這兩年我養(yǎng)成了不錯的工作習(xí)慣，基礎(chǔ)打得挺扎實(shí)。無論以后做什么行業(yè)什么工作，這些都十分受益。”此外，基金會會不定期會邀請不同領(lǐng)域的資深人士來給員工進(jìn)行培訓(xùn)。
無論是企業(yè)還是公益組織，剛畢業(yè)的學(xué)生在面對實(shí)際工作時(shí)，多少都曾有過力不從心或是自我懷疑的階段。小蘭坦言，最初她也有“被推著前進(jìn)”的感受，但隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和培訓(xùn)的深化，她變得自信。
薪酬問題
小戴和小蘭的故事是當(dāng)下NGO人才現(xiàn)狀的一個(gè)縮影。
據(jù)2010年發(fā)布的《中國公益人才發(fā)展現(xiàn)狀及需求調(diào)研報(bào)告》顯示，NGO招人難是普遍問題，尤其是草根NGO,非公募基金會和公募基金會的情況則相對較好。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，NGO人員工作時(shí)間長、強(qiáng)度大，但是在社會福利和薪酬待遇等方面比較薄弱，尤其隨著資歷的增加，可期望的薪酬待遇和社會福利增長空間較小，而機(jī)構(gòu)內(nèi)對人員缺少職業(yè)引導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃。
《公益時(shí)報(bào)》記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，對于剛走出校園的大學(xué)畢業(yè)生而言，行業(yè)發(fā)展前景、個(gè)人能力提升是選擇第一份工作時(shí)被提及最多的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，薪酬因素并不吃重。
作為一家致力于培養(yǎng)青年公益人才的公益機(jī)構(gòu)，零點(diǎn)青年公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心大部分工作人員是剛走出校園不久的年輕人。中心總干事沈旻介紹，他們團(tuán)隊(duì)中的年輕人，最突出的特點(diǎn)是對公益組織有熱情，愿意在專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)中鍛煉個(gè)人能力。雖然薪資問題對于他們機(jī)構(gòu)而言并不是最大的壓力，但對于很多公益組織而言，這的確是阻礙發(fā)展的嚴(yán)峻問題。
從市場總量上看，把公益組織作為職業(yè)第一選擇的學(xué)生還是比較少的。據(jù)華東師范大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心副主任鄒文介紹，近兩年該校應(yīng)屆畢業(yè)生參與支教項(xiàng)目的人數(shù)攀升，但真正去NGO全職工作的同學(xué)還是少數(shù)，公益行業(yè)還屬于“冷門行業(yè)”.
沈旻坦言，除了大部分公益機(jī)構(gòu)所提供的薪資和學(xué)生的期望有一定距離以外，公益機(jī)構(gòu)自身實(shí)際運(yùn)作能力所存在的各種問題，公益行業(yè)發(fā)展所存在的壁壘都直接影響了很多優(yōu)秀畢業(yè)生對于進(jìn)入公益行業(yè)發(fā)展空間的判斷。
公益人才結(jié)構(gòu)性矛盾
調(diào)查顯示，有80%公益人才表示愿意將公益作為終生職業(yè)，并表示會留在現(xiàn)機(jī)構(gòu)工作，但從實(shí)際情況來看，近6成的機(jī)構(gòu)有人員離職流失，且其中有近8成流向了非公益領(lǐng)域，待遇低是主因。與之相對的是，NGO數(shù)量不斷攀升，人才需求巨大。
優(yōu)秀人才能夠幫助機(jī)構(gòu)成長，但同時(shí)優(yōu)秀人才選擇工作的標(biāo)準(zhǔn)也相對較高。
沈旻認(rèn)為，這樣的結(jié)構(gòu)性矛盾客觀存在，但短期內(nèi)較難解決。這里面牽涉到政策對公益從業(yè)人員薪資的限制、公益機(jī)構(gòu)本身的能力建設(shè)空間對于優(yōu)秀人才的吸引力等多方面原因。“商業(yè)機(jī)構(gòu)中有多少人真正愿意轉(zhuǎn)身投入公益，從長遠(yuǎn)看這可能也會影響整個(gè)行業(yè)的薪資預(yù)期。”沈旻說。
沈旻介紹，作為公共服務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)重要分支，美國高等教育中對于公益組織的治理、運(yùn)作、項(xiàng)目評估等專業(yè)方向已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)成熟的水平，而與之對接的是已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的公益行業(yè)，存在大量提供社會公共服務(wù)的機(jī)構(gòu)。但目前國內(nèi)的教育培訓(xùn)體系對于公益組織人才的培養(yǎng)還未達(dá)到這樣的水平。
“從公益大角度去理解的話，有志于投身公益的同學(xué)畢業(yè)后不一定非要一開始就跑到公益機(jī)構(gòu)去。也可以選擇大企業(yè)的CSR部門，或者是真正接地氣的研究機(jī)構(gòu)，對中國社會面臨的問題、機(jī)遇和挑戰(zhàn)有真實(shí)的感知和思考，才有可能提供有建設(shè)性的解決方案。”沈旻說。
鄒文則認(rèn)為，自身的興趣和個(gè)性是擇業(yè)時(shí)需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)問題。她的建議是，在其它領(lǐng)域工作的同學(xué)，可以在正式工作之余參加一些志愿活動。
延伸閱讀
NGO普遍招人難
據(jù)2010《中國公益人才發(fā)展現(xiàn)狀及需求調(diào)研報(bào)告》，調(diào)研發(fā)現(xiàn)NGO招人難是普遍問題，尤其是草根NGO.而對資源相對充裕的非公募基金會和公募基金會來說這個(gè)問題好得多。
在招人困難的原因上，“待遇低”首當(dāng)其沖；其次是“滿足能力要求的人才數(shù)量少”,很多NGO負(fù)責(zé)人表示，雖然NGO組織提供的職業(yè)環(huán)境并不優(yōu)越，但對人才的要求依然很高。目前的就業(yè)觀念和社會大環(huán)境都限制了相應(yīng)人才的培養(yǎng)和流入。
調(diào)查顯示：NGO組織基本薪資與全國水平趨同，差異不甚大；但是高級管理人員與其他行業(yè)差距很大，上升空間小。從總體上看，大部分NGO從業(yè)者（含薪資相對較高的國際NGO）的薪資收入在5000元以下，約占90%.社會保險(xiǎn)差：近4成機(jī)構(gòu)未給員工上社會保險(xiǎn)。工作強(qiáng)度大：67.0%的NGO從業(yè)者表示NGO的工作強(qiáng)度非常大或比較大。20%以上的人平均每天工作12小時(shí)以上。
過半NGO遭遇過離職考驗(yàn)，領(lǐng)域內(nèi)人才流動難補(bǔ)旺盛的需求。從業(yè)人員離職的主要原因：待遇低，發(fā)展空間狹小。NGO對人才需求迅猛，項(xiàng)目管理、籌資、公關(guān)傳播崗位人才需求最旺。
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