突破房地產(chǎn)招聘難，秘密武器人才庫(kù)
發(fā)布時(shí)間：2013-12-03 新聞來(lái)源：一覽房地產(chǎn)英才網(wǎng)
若問(wèn)一位房地產(chǎn)HR從業(yè)者，工作中最頭疼的事情是什么？對(duì)方或許都會(huì)回答你兩個(gè)字：房地產(chǎn)招聘！
盡管招聘對(duì)房企是如此重要，但是，很多企業(yè)還是感到招聘“難”。多數(shù)時(shí)候，企業(yè)常常把“招聘難”歸因于外，而很少意識(shí)到，這種“難”也許是由于自己的招聘思路 、招聘方法不恰當(dāng)而導(dǎo)致的。
而人才庫(kù)，相信很多HR都有耳聞，但卻是有聽(tīng)聞卻不知如何做。
相信在很多HR的電腦中，一直有著“簡(jiǎn)歷庫(kù)”這樣一個(gè)文件夾，里面會(huì)有一些不時(shí)放進(jìn)去的簡(jiǎn)歷，可它們自從進(jìn)去之后就再也沒(méi)有被打開(kāi)過(guò)。也許是覺(jué)得打開(kāi)一個(gè)個(gè)Word文檔太麻煩。于是有些HR就會(huì)想咬要不然做一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，然后分類錄入姓名、學(xué)歷、聯(lián)系方式、工作經(jīng)歷、特點(diǎn)評(píng)價(jià)等。但我總覺(jué)得還是不妥，一來(lái)是工作量太大，二來(lái)也不知道做了這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于招聘究竟能有多大幫助。所以人才庫(kù)就一直就成了眾多HR的一個(gè)遺憾，而房地產(chǎn)英才網(wǎng)就在這邊給您對(duì)人才庫(kù)進(jìn)行一個(gè)深度的分析：
（1）驗(yàn)明正身
對(duì)企業(yè)HR來(lái)說(shuō)，人才庫(kù)應(yīng)該是一個(gè)精英庫(kù)，人才庫(kù)中的人員應(yīng)該是HR有把握的，一旦拿出來(lái)就能有80%以上可能性成功的。進(jìn)入人才庫(kù)的人員必須是我們面談過(guò)并被評(píng)價(jià)為能勝任的人。他們可以是面試中因個(gè)人原因無(wú)法入職或中途放棄的人，但放棄原因必須被評(píng)價(jià)為可接受的。他們也可以是通過(guò)公開(kāi)聚會(huì)或朋友介紹與我們有過(guò)接觸，并給我們留下深刻印象的人，由于企業(yè)當(dāng)時(shí)沒(méi)有需求或他本人當(dāng)時(shí)沒(méi)有意愿而沒(méi)有成為同事。這樣的人員才值得長(zhǎng)期關(guān)注和留存。
�。�2）宜精不宜多
不要刻意為了做而做，千萬(wàn)不要強(qiáng)制自己每月或多久更新人才庫(kù)或往里加新信息。無(wú)效信息只會(huì)混淆視線，讓人才庫(kù)變成食之無(wú)味、棄之可惜的雞肋。如果我們希望自己的人才庫(kù)大而全，那么房地產(chǎn)英才網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷庫(kù)是最好的選擇，它還能保證時(shí)效性和精確度。而作為我們自己的人才庫(kù)，少而精是最好的選擇。
�。�3）放寬招聘視野
作為招聘官，招聘不僅僅是從需求到完成的簡(jiǎn)單過(guò)程。我們需要把招聘理解得更寬泛。一方面，不要把目光只放在需求職位上，當(dāng)有特別適合的人選時(shí)，把他放進(jìn)人才庫(kù)將為你未來(lái)的工作帶來(lái)驚喜。另一方面，生活也是招聘，身邊的朋友、朋友的朋友都有可能是我們?nèi)瞬艓?kù)中的寶貝！
�。�4）積極維護(hù)
如果我們的人才庫(kù)中僅有特別合適的幾個(gè)人，就可以與他們保持適度的聯(lián)系，如E-mail問(wèn)候、新年祝福短信。只有加深了彼此的良好印象，才能確保他們?cè)谑盏介蠙熘r(shí)順理成章地成為我們的王牌。特別需要注意的是，人才庫(kù)中人員的聯(lián)系方式只有一個(gè)電話號(hào)碼是不夠的。對(duì)于這些希望未來(lái)有機(jī)會(huì)合作的精英來(lái)說(shuō)，至少要有一個(gè)手機(jī)號(hào)、一個(gè)MSN才比較保險(xiǎn)。
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