業(yè)問(wèn)憑什么攪動(dòng)知識(shí)付費(fèi)的風(fēng)云
發(fā)布時(shí)間：2017-04-28 新聞來(lái)源：一覽業(yè)問(wèn)
“我們這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人嘴里都念叨著歲月靜好，可是腳下都在奪路狂奔，窮也如此、富也難逃。”互聯(lián)網(wǎng)20年，以其野蠻、無(wú)序、浮躁的狂飆突進(jìn)，放大了中國(guó)崛起之下的國(guó)民焦慮，高凈值人群焦慮、中產(chǎn)焦慮、低收入者更焦慮。
有一種焦慮幾乎涵蓋所有人群，那就是職場(chǎng)焦慮，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展轉(zhuǎn)型而與日俱增。“升職加薪當(dāng)上總經(jīng)理”的愿望已經(jīng)不再遮掩含蓄，成了沖鋒陷陣的口號(hào)；走上人生巔峰之后怎樣才能不被時(shí)代的巨輪跌落下來(lái)，則又開(kāi)始了新一輪焦慮。
充電，是職場(chǎng)人士應(yīng)對(duì)焦慮的積極舉措。但在信息爆炸的今天，知識(shí)呈現(xiàn)出前所未有的泛濫冗余。對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的渴求，無(wú)形中釀成一劑對(duì)抗“免費(fèi)狂歡”的良藥；為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)，正成為消費(fèi)者的內(nèi)在需求。
在注意力和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容越來(lái)越成為稀缺品的時(shí)代，許多敏感的機(jī)構(gòu)和身懷絕技的個(gè)人，提前嗅到了遠(yuǎn)處傳來(lái)的風(fēng)信，當(dāng)風(fēng)口臨近，他們一躍而起，拎著知識(shí)迎風(fēng)飛舞。得到、分答、喜馬拉雅，都是第一批乘上風(fēng)口的“豬”。
盡管羅振宇溫情地認(rèn)為知識(shí)付費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)者“都是汪洋里孤獨(dú)的打漁人”，應(yīng)該“盡可能湊近一點(diǎn)，關(guān)鍵時(shí)刻還能守望相助。”但基于流量經(jīng)濟(jì)的模式，其樂(lè)融融的和諧表面下，必然暗藏著一場(chǎng)廝殺。
就在大家把酒言歡之際，斜刺里沖出一匹黑馬，號(hào)稱“一覽業(yè)問(wèn)”，打破了一場(chǎng)平靜。
獨(dú)門(mén)絕技——“導(dǎo)師制”
“業(yè)問(wèn)”，顧名思義，行業(yè)之問(wèn)、職業(yè)之問(wèn)、專業(yè)之問(wèn)，這就暗示著敢在這里接招的絕不是靠臉混飯的等閑之輩。
一覽總裁張海東是這款新品的總設(shè)計(jì)師，他說(shuō)：“導(dǎo)師制是一覽首家提出的概念，它強(qiáng)調(diào)師傅帶徒弟的責(zé)任感和信任感，使知識(shí)傳播更精準(zhǔn)有效。”
身處知識(shí)付費(fèi)大潮，普通人也能參與其中并分享風(fēng)口紅利。供給側(cè)的富足，也在客觀上吹漲了付費(fèi)平臺(tái)的泡沫。與知乎大V、得到名人效應(yīng)不同，業(yè)問(wèn)看重的是導(dǎo)師的行業(yè)高度與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以，在競(jìng)相爭(zhēng)奪IP的今天，業(yè)問(wèn)簽約導(dǎo)師突破500名之際，他們竟然傲嬌地暫停簽約了。確保導(dǎo)師質(zhì)量的決心可見(jiàn)一斑。
對(duì)此，張海東有自己的看法：“靠粉絲經(jīng)濟(jì)和偶像崇拜帶來(lái)的付費(fèi)行為一定不能持久，而導(dǎo)師制形成的類(lèi)’師徒’關(guān)系則更穩(wěn)固更長(zhǎng)期。”
他認(rèn)為，人們主動(dòng)為知識(shí)付費(fèi)是消費(fèi)升級(jí)的表現(xiàn)，知識(shí)付費(fèi)有利于學(xué)員高效篩選信息，同時(shí)也激勵(lì)著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)師的責(zé)任感，是一個(gè)雙贏的模式。
真正的壁壘——垂直細(xì)分
平臺(tái)都已成熟，內(nèi)容取之不盡，支付功能便捷，用戶銀兩備足，那么，在手指一劃就能切換到別人家的app的今天，怎樣才能留住他們？甚至，在知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域，流量已經(jīng)不再為王了，垂直細(xì)分領(lǐng)域才是真正的壁壘。
粉絲、流量的時(shí)代似乎已經(jīng)結(jié)束，在平臺(tái)的延長(zhǎng)線上，誰(shuí)能更早更快地開(kāi)拓出更重度、更垂直的細(xì)分領(lǐng)域，誰(shuí)就把握了通往藍(lán)海的先機(jī)。在未來(lái)，越重度細(xì)分、重度垂直的領(lǐng)域，越有可能基于社群，生產(chǎn)付費(fèi)內(nèi)容。
一覽的基因便是細(xì)分領(lǐng)域，在IT互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥、新能源新材料、電氣電力等領(lǐng)域，十年如一日，深耕細(xì)作，積累了深厚資源與經(jīng)驗(yàn)。這無(wú)疑是“業(yè)問(wèn)”可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的有力保障。
同時(shí)，越是垂直細(xì)分的內(nèi)容領(lǐng)域，提供的服務(wù)就要越深入。為此，業(yè)問(wèn)推出了“職業(yè)經(jīng)紀(jì)人”的服務(wù)理念，這是張海東的另一個(gè)殺手锏。“職業(yè)經(jīng)紀(jì)人是我們的虛擬合伙人，服務(wù)于我們的人才，尤其是行業(yè)精英以及一些能力很強(qiáng)的人才。”張海東介紹說(shuō)，“職業(yè)經(jīng)紀(jì)人”可以幫助導(dǎo)師更好地經(jīng)營(yíng)個(gè)人職業(yè)品牌，充分挖掘行業(yè)精英人士的閑置時(shí)間，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；同時(shí)，幫助用戶尋找合適的導(dǎo)師或內(nèi)容，為人才提供從成長(zhǎng)到職業(yè)精準(zhǔn)匹配的服務(wù)。
在知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域，業(yè)問(wèn)巧妙避開(kāi)了行業(yè)泡沫的幻影，避開(kāi)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的鋒芒，悄悄筑起了“導(dǎo)師制”、“職業(yè)經(jīng)紀(jì)人”的高墻，再加以“垂直細(xì)分”的雄厚壁壘，自成一統(tǒng)的格局，未來(lái)必然可期。
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