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這段時間想了很久，還是要走還是要留的問題。有些地方呆久了，難免就會產生這樣的想法。來到華為的時間并不長，相對于那些在這里呆了五年十年的老員工來說我呆的這點時間基本上都是可以忽略不計的了。每年招進...

今天起開始華為生活了，激動… 從來沒想過去華為，尋尋覓覓、周轉迂回，看了一個月的工作，偶然進華為了!朋友說:怎么會來這么變態(tài)的公司�。考影喽嘤譀]人性!我想說，華為是個很讓人心動的地方。 那天正...

10月21日，國家主席習近平在倫敦參觀了華為英國公司，受到公司員工熱情歡迎。 在此次參觀中，習近平聽取了華為公司在英發(fā)展情況匯報，肯定華為積極推動理念創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。隨后，走進公司展廳，駐足參觀機...

華為是如何實現(xiàn)從權威驅動到制度驅動的？一件事情、一個活動如何做，輸入輸出，該怎么做、會有什么結果等，都會被刻畫出來，真正的無縫對接——含2000多個活動的標準分解、流程，華為經歷3年搞出來的IPD模式，...

老實說，其實也舍不得，可是發(fā)現(xiàn)身體已經吃不消了。本來大學時期就不怎么愛運動，就按照現(xiàn)在這種工作狀態(tài)，早晚都會被壓垮的。 當初大學時期，基本上我們這個專業(yè)的同學每個人的目標都是能進入華...

員工的私欲是一支虎狼之師。什么樣的人才可駕馭虎狼之師呢？這首先是一個可以突破自己、干掉自己的人。他會從整體的視野看事相。清末有曾國藩，“以眾人之私，成就一人之公”。今有任正非，“以眾人之私，成就...

華為，世界財富500強中唯一沒有上市的公司，二十多年的艱苦奮斗，以1000倍的速度飛速擴張， 十幾萬人的團隊，他們敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，他們到底憑的是什么呢？ 1987年的時候，創(chuàng)始人任正...

其實我也不知道是什么原因，但在大部分的人在談到華為的時候都會馬上變色。我指的是華為內部的工作模式，以及各種奇怪的文化。 就華為的產品而言，改變了我們國家在手機市場上的地位，并且沖出了中...

2012年7月入職華為做嵌入式開發(fā)，2014年4月離職華為，2014年7月找到一份創(chuàng)業(yè)公司的移動互聯(lián)網產品經理的工作。 這是我離職時寫的，當時寫的比較匆忙，所以想到什么寫了什么，這里具體分析一下從華為的工...

入職后有不少朋友詢問我關于華為的問題，所以我從個人角度給一些想來華為的同學們一些建議：首先要考慮能否適應這里的文化和制度，這方面可以去網上看下“華為 四大名著”。華為離職率高的原因最重要就是很多...