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HRBP：什么是BP，BP是業(yè)務(wù)的合作伙伴，是人力資源和業(yè)務(wù)單元溝通的橋梁，是幫助組織發(fā)展的人事角色等，大家每個(gè)人心里都會(huì)自己的想法和判斷。 我覺得一個(gè)HRBP先從三個(gè)維度出發(fā)：業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略。 業(yè)務(wù)：...

以前還不知道HRBP崗位的內(nèi)涵，現(xiàn)在知道HRBP實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。要做好HRBP，需要切實(shí)針對(duì)...

自從學(xué)習(xí)HRBP后，我從中獲得了極大的個(gè)人成長與發(fā)展的空間，包括對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)組織、對(duì)人、對(duì)HR專業(yè)的深刻理解，以及應(yīng)對(duì)各種局面、各種事情的能力與經(jīng)驗(yàn)，HRBP將從單一、“偏科”的軌道進(jìn)入綜合、全面發(fā)展的軌道...

在沒有學(xué)習(xí)HRBP之前，還跟在學(xué)校認(rèn)字只認(rèn)半邊，以為是hr呢，原來你給我太無知，原來這個(gè)是一個(gè)很具有使命感的工作�？傮w來說，HRBP就是要做好人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)定人力資源的...

HRBP的出現(xiàn)，是因?yàn)樵趯?shí)際工作中，HR的專業(yè)優(yōu)勢(shì)很多時(shí)候并沒有起到積極的作用，這些人會(huì)花很多的時(shí)間把負(fù)責(zé)模塊的管理工具和技巧琢磨得更加完美，卻不屑于考慮業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)實(shí)需求。很多時(shí)候拿出去的東西讓業(yè)務(wù)...

通過部門組織這次對(duì)華為HRBP的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的三支柱模型有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)，HR Business Partner 業(yè)務(wù)伙伴，負(fù)責(zé)解決方案的整合與實(shí)施；Center Of Expertise 領(lǐng)域?qū)＜�，�?fù)責(zé)解決方案的...

這是我第一次接觸hrbp這個(gè)概念，學(xué)習(xí)了很多，hraap是人力資源與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，需要幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并樹立起對(duì)業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)，為他們提供專業(yè)的人力資源解決...

以前對(duì)hrbp沒有什么了解，現(xiàn)在通過對(duì)HRBP的學(xué)習(xí)我收獲很多！傳統(tǒng)的HR與我們做業(yè)務(wù)的聯(lián)系很少，對(duì)公司做業(yè)務(wù)的幫助有限，但如果能轉(zhuǎn)型成為HRBP，就能夠站在更高的位置來梳理與優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程，對(duì)人才招聘，...

感謝上周公司統(tǒng)一組織對(duì)HRBP的深度學(xué)習(xí)，讓自己這個(gè)門外漢對(duì)HRBP也有了一些體會(huì)，HRBP是人力資源對(duì)業(yè)務(wù)合作伙伴，人力三支柱等等。而且也對(duì)于自己今后角色轉(zhuǎn)換也提供了思路，熟悉了業(yè)務(wù)模式流程之后可以多鉆研...

第一次聽說Hrbp這個(gè)詞還是進(jìn)入一覽的第一天，在這以前只知道HR但從未聽說過HRBP這個(gè)詞，當(dāng)然更不知道其為何含義，也不知道這個(gè)崗位的角色定義是什么，當(dāng)時(shí)一臉懵逼心想原來還有這么個(gè)崗位，又漲知識(shí)了，于是又...