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招聘面試技巧陷阱一：“壞事傳千里”效應 在招聘面談過程中，管理者在聆聽應征者陳述之后，會傾向較為相信負面性的資料，而交正面性資料的份量調低。例如，應征者解釋他辭去上一份工作的原因，是他不喜歡沉...

內容簡介 當今，我們已經越來越關注勞資關系和勞工問題。 如何更好地在勞動合同法的背景下實現(xiàn)企業(yè)管理、提升個體工作績效，已經成為和諧化勞動關系管理的重要增值部分，尤其是在中國。這本極富創(chuàng)造性和閱讀...

1.確定薪酬管理原則 ①公平性原則——內部公平性 公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認為薪酬是公平的，才會認同薪酬的激勵。 ②競爭性原則——外部競爭性 競爭性包含兩重意思：一是工資水平...

在工作中，許多HR們不免會需要用到眾多的測評工具，幫助企業(yè)迅速篩選到合適的人才。同時很多時候HR自己進入職場也可能被這些大大小小的測評工具測過。作為一個HR，以下10個在職場流行的測評工具必然是需要知悉...

作為管理者，對“不辭而別”的勞動者不能放任其違反勞動紀律與勞動規(guī)章制度，應及時依法處理。否則，在勞動合同關系存續(xù)的情況下，用人單位仍將承擔巨大的用工風險。 讓我們來看看這個例子：員工周某于2011...

人力資源從業(yè)者們，十年后你們會在哪里，看著什么樣的風景，訴說著怎樣的過往？這個時代，不確定性處處存在，企業(yè)也面臨著多重挑戰(zhàn)：日新月異的科技創(chuàng)新、產業(yè)邊界的日益模糊、消費習慣的快速轉變、專業(yè)人才的...

成長啟示錄 “人生的路很長，但關鍵的只有幾步。”即便是熟知職業(yè)生涯規(guī)劃的HR，當你走上職場發(fā)展之路時，依然會遇到各種困境，往往很難分辨哪幾步至為關鍵。如何 破解HR職業(yè)發(fā)展中的難題，走好職場每一步...

究竟什么樣性格的人適合從事人力資源管理工作？九型人格、MBTI、霍蘭德等各種測試工具給了我們不同的結果，但由于主持測試者的水平決定了測試結果的準確度，而且復雜的測試結果表述也往往讓做自我測試的非專業(yè)...

這是一篇由招聘管理專家Dr. John Sullivan所撰寫的文章，他被稱為“招聘界的邁克爾喬丹”、“人力資源測量之父”和“行業(yè)內最值得尊敬的戰(zhàn)略家之一“，文章中列舉了高效招聘經理需要關注的25個工作要點，以及...

“1/2原則”說的是：當業(yè)務或員工身上出現(xiàn)問題，一半以上是公司的問題，剩下的一半中又有一半以上是管理者的問題，特別是員工直接上級的問題，最終剩下來的才是員工的問題。 這個原則有兩點重要含義：一，如...