HRBP：什么是BP，BP是業(yè)務的合作伙伴，是人力資源和業(yè)務單元溝通的橋梁，是幫助組織發(fā)展的人事角色等，大家每個人心里都會自己的想法和判斷。

我覺得一個HRBP先從三個維度出發(fā)：業(yè)務、團隊、戰(zhàn)略。

業(yè)務：從業(yè)務上能夠幫助部門管理者，能夠作為他的業(yè)務支持者，了解公司的業(yè)務，分析業(yè)務的競品，知己知彼連自己的產(chǎn)品優(yōu)劣勢，對手的發(fā)展都不知道怎么去支持業(yè)務，只會被業(yè)務部門邊緣化；去業(yè)務線輪下崗，體驗深度感受下業(yè)務的場景，改變問題的思考模式，你會發(fā)現(xiàn)不一樣的，千萬別說我HR去了有可能就回不來了或者不敢嘗試，那你就是在選擇原地踏步。

團隊：怎么物色出優(yōu)秀的員工，下一屆管理者，或者說中流砥柱，怎么去培養(yǎng)人才，怎么去幫助團隊的成員指明道路，了解每個人情況，家庭情況、個人情況、學習情況。

戰(zhàn)略：這個詞有點大，其實在我的概念里就是企業(yè)的價值觀文化，怎么保證團隊思想、價值觀保持高度統(tǒng)一，什么是規(guī)則，什么是潛規(guī)則、明規(guī)則，價值觀是企業(yè)的靈魂，保持內(nèi)心一致才能行為一致。