導(dǎo)讀：在職場(chǎng)中，有一類人，升職很快，可以在一個(gè)相對(duì)短的時(shí)間就到達(dá)一個(gè)高度。他們把公司利益放在首位，不做職場(chǎng)禁忌的事，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并注意總結(jié)自己的工作方法。做到這些或許不一定讓你升職快，但對(duì)你的發(fā)展幫助巨大。

1

做的任何一件事，出發(fā)點(diǎn)始終是公司

也許說(shuō)這句話有點(diǎn)在唱高調(diào)的感覺了。

 

但是，從畢業(yè)進(jìn)入這家公司工作的這三年的時(shí)間里面，我確實(shí)都是這樣想的，或者說(shuō)，在做每一件事情的時(shí)候，根本不用想，好像從公司利益角度出發(fā)，就是本性使然。

 

雖然這個(gè)事情，說(shuō)起來(lái)像是高喊“為人民服務(wù)”的感覺，但是，確實(shí)是這么個(gè)理兒。公司花薪水請(qǐng)你來(lái)干活，你不為公司利益考慮，為誰(shuí)的利益考慮呢？

每個(gè)人都是有長(zhǎng)眼睛，有帶耳朵，有長(zhǎng)心的，當(dāng)與你接觸的每一個(gè)人都感受到你的出發(fā)點(diǎn)只是想要做事，是想要公司好。那么，在做每一件事情的時(shí)候，壓力和阻力就會(huì)減少。

 

即使發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，大家也都會(huì)轉(zhuǎn)身就相忘于江湖了，因?yàn)橹�道是�?duì)事不對(duì)人。慢慢地，在公司里面，大家的對(duì)你的印象就是格局高，價(jià)值觀正。這是作為一個(gè)管理者必備的軟素質(zhì)。

2

少說(shuō)話、多學(xué)習(xí)、多做事

剛進(jìn)公司，只要發(fā)現(xiàn)我可以做的事情，我一定積極去做，哪怕這件事情是雞毛小事。

 

首先，誰(shuí)能準(zhǔn)確判定哪一件事情是真的小事，哪一件事情是真的大事呢？其次，再小的事情，也能做出與別人不一樣的東西來(lái)。例如說(shuō)，整理一份表格，你可以提出優(yōu)化建議，可以做得更加美觀。

 

就這樣的主動(dòng)工作態(tài)度，我想沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不喜歡。我剛開始進(jìn)公司就是從整理表格、整理數(shù)據(jù)開始做的，而我做每一項(xiàng)工作的時(shí)候，我都會(huì)思考，怎么樣做才能做得更好，漸漸地做得事情也就越來(lái)越多。

 

后來(lái)，專門把我手頭上做的事情成立了個(gè)部門，招人放在我下面協(xié)助做。這是因?yàn)�，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)做的事情對(duì)部門來(lái)說(shuō)是很有價(jià)值的。

 

我算是一個(gè)學(xué)習(xí)能力不錯(cuò)的人，但是工作期間，我依舊花很多精力去學(xué)習(xí)。技能方面的東西要多學(xué)一些，一些不起眼的技能，往往能夠讓你獲得“重用”。例如，我發(fā)現(xiàn) PPT 對(duì)工作匯報(bào)很重要的時(shí)候，我就買了一堆關(guān)于做PPT的書，收錄了一堆做的好的 PPT ，慢慢去研究。

 

到后來(lái)，部門的 PPT 、領(lǐng)導(dǎo)工作 PPT 、甚至公司對(duì)外宣講的 PPT 都是出自我手里。有一次，總裁甚至夸我做的 PPT 很到位。還有一些其他小技能也是發(fā)現(xiàn)工作里面需要，就自己去學(xué)，在工作中用處都很大。

 

除了技能性的學(xué)習(xí)，更重要的是要向身邊的人學(xué)習(xí)。在這一點(diǎn)上，最基本的就是開口請(qǐng)教。對(duì)于如何讓別人心甘情愿的教你東西，方法有很多，比如平常多幫前輩們做一些事情，沒事請(qǐng)大家喝喝東西。

 

平常與前輩交流的態(tài)度應(yīng)該謙虛、誠(chéng)懇一些。不要看不起任何一個(gè)人，必須相信每一個(gè)人能在他的位置上，一定是有他厲害和不可替代的地方。

 

而且每個(gè)人一定有他的長(zhǎng)板，學(xué)習(xí)他的長(zhǎng)板部分就好。但是，最重要的學(xué)習(xí)方式不是請(qǐng)教，而是觀察，特別是觀察那些身居要位的人的一言一行。

 

公司的高管，他能在高管的位置上，一定有和普通員工不一樣的東西。這些高管，一旦有接觸的機(jī)會(huì)，我都會(huì)認(rèn)真觀察他們說(shuō)話的方式、做事的習(xí)慣，然后分析，這樣做帶來(lái)的好處是什么。

 

這點(diǎn)要求有比較高的同理心。例如，公司里面有一位高管，他在和其他人交流的時(shí)候，對(duì)別人的建議總是非常認(rèn)真傾聽，開口說(shuō)話也總是以肯定的句式，先肯定別人說(shuō)的對(duì)的部分，再轉(zhuǎn)折說(shuō)出自己的不同建議。而別人在與其交談過(guò)程中，感受到被尊重和被肯定，那接受起他的建議來(lái)，也就更容易了。

 

關(guān)于少說(shuō)話這點(diǎn)，不是少說(shuō)和工作有關(guān)的話，而是少說(shuō)八卦、少說(shuō)是非。在公司里面，除非個(gè)別情況，一般情況下我可能都是最后一個(gè)才知道公司的變動(dòng)和公司同事的八卦信息的。

 

但是，我覺得這不重要。就像公司有重大人事變動(dòng)，和我又有什么關(guān)系呢？當(dāng)我是一個(gè)小小的專員的時(shí)候，公司不能提我去那個(gè)重要的崗位，即使直系領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)，你只要做事是考慮到整個(gè)公司利益的，和你又有什么大的關(guān)系呢？

 

而在背后議論同事，我覺得不僅是職場(chǎng)里面的禁忌，而且是不道德和缺乏素質(zhì)的行為。當(dāng)你在一個(gè)同事面前議論其他同事的時(shí)候，且不說(shuō)這些議論會(huì)傳到誰(shuí)的耳朵里面，造成不必要的影響，就聽你這些議論的同事，不要以為他對(duì)你的信任感會(huì)增強(qiáng)，只會(huì)下降而已，誰(shuí)敢保證，你下一次不在別人那里議論他呢。

 

對(duì)于別人和你議論其他同事，聽著就好，所有的消息到你這邊就是終止，不會(huì)再?gòu)哪愕淖彀屠锩鏀U(kuò)散到其他人的耳朵里。

3

負(fù)責(zé)是第一工作態(tài)度

在每個(gè)人手上完成的每一件工作都像是一件藝術(shù)品，上面都打著印記的。而當(dāng)你做好每一件工作的時(shí)候，不知不覺之間，大家對(duì)你的印象也就形成了。

 

如果你能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象里面有個(gè)“靠譜”這個(gè)標(biāo)簽，恭喜你，你離成功不遠(yuǎn)了。因?yàn)�，在關(guān)鍵時(shí)刻，在分配重要項(xiàng)目和任務(wù)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)一定第一個(gè)想起的是那個(gè)靠譜的人，這樣，在整個(gè)工作過(guò)程當(dāng)中，他可以省好多心，省好多麻煩，因?yàn)橄聦俚娜魏问虑闆]有做好，都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

 

什么是負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度呢？我認(rèn)為，首先是保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)地完成工作。經(jīng)常在工作當(dāng)中，很多同事會(huì)應(yīng)付工作，覺得我就是按照領(lǐng)導(dǎo)交待做的啊，你要的東西我都給你了啊，抱怨領(lǐng)導(dǎo)指示不清，反復(fù)變化。

 

而我的態(tài)度一般都是主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，我覺得在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，一定是自己哪里做得不到位。領(lǐng)導(dǎo)在布置工作的時(shí)候，我一定會(huì)問清楚他的需求到底是什么？在開始做的時(shí)候，我會(huì)梳理領(lǐng)導(dǎo)可能還想要什么。

 

在做的過(guò)程里面，我會(huì)盡量邏輯清晰、詳盡地展示領(lǐng)導(dǎo)想要的東西�？偠�言之，領(lǐng)導(dǎo)想到的你做到了，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)需要的你想到了，領(lǐng)導(dǎo)要一個(gè)解決方案，你的 PlanB 永遠(yuǎn)都在，不管他最后有沒有用到。同時(shí)，施展十二般武藝去達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)想要的。

 

碰到任何問題，先去溝通、解決，解決不了的想辦法解決，實(shí)在解決不了，才是到領(lǐng)導(dǎo)那邊，說(shuō)明情況，并且提供解決的思路，領(lǐng)導(dǎo)要做的只是提供你解決這個(gè)問題所需要的資源。

 

加班問題，可能是討論到負(fù)責(zé)的時(shí)候大家都會(huì)關(guān)注的一個(gè)問題。我給出我在工作這三年里面的一組數(shù)據(jù)吧。我三年里面準(zhǔn)時(shí)下班的時(shí)候不會(huì)超過(guò)一個(gè)月，我平均每天的工作時(shí)間在 12 個(gè)小時(shí)，我曾經(jīng)有三次連續(xù)工作了 1 個(gè)月，有一次連續(xù)工作了 2 個(gè)月。

 

其實(shí)大家資質(zhì)都差不多，用一個(gè)很簡(jiǎn)單的公式來(lái)說(shuō)，距離=速度*時(shí)間。既然大家的速度差不多，那誰(shuí)花費(fèi)的時(shí)間多，誰(shuí)就跑得越遠(yuǎn)。這邊且不論職場(chǎng)上的種種隱形規(guī)則，單論業(yè)務(wù)素質(zhì)。

 

在這三年的時(shí)間，我的成長(zhǎng)速度我自覺在整個(gè)公司都是靠前的。部門里面工作了 7、8 年的同事，在業(yè)務(wù)能力上，被我反追的也不少。總而言之，如果你想趕超別人，花費(fèi)的時(shí)間就一定要多過(guò)別人。

4

工作方法

第一，做事分清輕重緩急。工作這三年以來(lái)，我從來(lái)沒有發(fā)現(xiàn)哪一天是可以把事情做完才下班的。

所以，做事分清輕重緩急就很重要的。如何區(qū)分呢？首先第一點(diǎn)就是期限，每一件事情在什么期限內(nèi)提交。同時(shí)學(xué)會(huì)把事情歸類，哪些事情是可以同時(shí)進(jìn)行的，哪些事情可以先做好一部分就可以滿足眼前需求的，哪些事情可能是要提早準(zhǔn)備的。

 

所以，千萬(wàn)不要有拖延癥，能早做好的事情就早做好，誰(shuí)知道突然間又會(huì)冒出個(gè)什么事情來(lái)呢。

 

第二，勤于做工作計(jì)劃和工作總結(jié)。一般每天進(jìn)辦公室，我開始工作的第一件事情是先列好今天有哪些工作事項(xiàng)，每一項(xiàng)工作事項(xiàng)的重點(diǎn)注意事宜。做好一件事情打一個(gè)勾。中間如果冒出其他事情來(lái)，就添加上去。

 

每天下班的時(shí)候，我會(huì)總結(jié)下今天做的事情，碰到哪些問題、需要哪些資源協(xié)助、哪里可以進(jìn)行改進(jìn)。周和月的總結(jié)也應(yīng)該定期進(jìn)行。

 

工作三年的時(shí)間，得到過(guò)非常多的幫助，也付出了很多。而在得到高管任命的時(shí)候，我選擇了放棄。雖然很多朋友、同事都在挽留，都覺得很可惜，如果能在高管的位置上再堅(jiān)持一年，在市場(chǎng)上的價(jià)值會(huì)溢價(jià)很多。

但是，我依然選擇了放棄。說(shuō)任性也罷、說(shuō)天真也罷，我覺得更多的是想要遵循自己的內(nèi)心，我知道有另外一片天空是我想肆意翱翔的。

（來(lái)源 ：簡(jiǎn)書）