目前在電池行業(yè)，需要背調的崗位越來越多，HR反饋常常入職后的員工表現沒有面試時感覺好，造成企業(yè)人力成本上升，所以近年來，HR對于核心崗位，不免入職前會進行簡單的背調，才放心發(fā)offer，小編也經常充當中間角色，幫忙介紹電池HR相互認識，那么，為什么要做背景調查？哪些人需要背景調查？如何做背景調查？來看看人力資源專家的介紹吧。

　　一、為什么要做背景調查

　　企業(yè)在招聘過程中，通過面試等方法來考察求職者是否符合企業(yè)的需要，通過一系列的工具手段來選拔求職者。但是，對于一些隱藏性的東西卻無法短時間內考察出來。因此，企業(yè)在招聘過程中實際上承擔了很多隱性的風險，比如勝任力風險、誠信風險、成本風險及法律風險等。

　　二、哪些人需要做背景調查  輔導費

　　當然，并不是所有的員工都需要做背景調查的，否則HR可都要累死了，而且也沒有必要。所以，我們必須明確什么人才需要做背景調查。

　　1、財務人員。這類涉及和接觸公司財物的人員就不必多說了，大家都明白其重要性。

　　2、核心技術人員。技術是企業(yè)的核心競爭力和生命力，離開了技術，企業(yè)便無法生存，更別提發(fā)展了。而對于接觸“企業(yè)生命”的技術的人員，其背景調查也就顯得格外重要了。

　　3、銷售人員。相對來說，我們的銷售人員雖然并不直接接觸貨物的發(fā)送和款項的回收，但其卻是中間的關鍵人物。有的銷售人員，個人負責一個區(qū)域，一旦其出現什么差錯，則會直接影響企業(yè)在這一區(qū)域的銷售情況。

　　4、中高層管理人員。這些負責企業(yè)核心運營的管理者們，往往掌握企業(yè)的很多核心資料。如果這些人發(fā)生動蕩，對企業(yè)的打擊可謂是巨大或者致命的。

　　5、補充說明。很多時候，為了實際操作方便，只對上述崗位的“空降”人員進行背景調查。而對于企業(yè)內部培養(yǎng)的，逐漸成長起來的人才，由于磨合時間長，互相了解較深，則很少進行進一步的背景調查。

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