2020年2月3日，A股迎來節(jié)后首個交易日，三大指數(shù)開盤集體下跌，滬指跌8.73%，深成指跌9.13%，創(chuàng)業(yè)板指跌8.23%。其中，交運、消費電子、半導(dǎo)體、機(jī)場等跌幅居前。根據(jù)貓眼專業(yè)版分析數(shù)據(jù)，春節(jié)期間本應(yīng)火熱的電影市場，大年初一的票房收入僅181萬元，而去年同期該數(shù)據(jù)超14億元。更有統(tǒng)計顯示，春節(jié)假期七日內(nèi)，僅餐飲、旅游和電影3個行業(yè)與去年同期相比，直接經(jīng)濟(jì)損失超過一萬億元。

相比上述的數(shù)據(jù)分析，近期爆出的企業(yè)真實情況更加直擊人心。西貝公司董事長表示，西貝莜面村已有400家線下門店歇業(yè)，預(yù)計春節(jié)前后一個月時間將損失7-8億元，若疫情得不到有效緩解，這樣的國內(nèi)餐飲巨頭也將撐不過3個月時間。眉州東坡也公布從除夕至初六的損失情況：退餐1700萬、人員工資5000萬、房租295萬及其他損失共計過億元。有網(wǎng)友提問：“這次疫情可能帶來多大經(jīng)濟(jì)損失？”得到了3.2萬人的關(guān)注，回答量達(dá)3400多個，都講述著身邊中小企業(yè)的艱難處境。

人力、物力成本不減，資金無法回籠，企業(yè)會成為“無源之水、無本之木”，后果不堪設(shè)想。因此，面對疫情沖擊，尋找有效的方法快速自救，成為企業(yè)面臨的第一要務(wù)。

1、緊抓企業(yè)管理，避免企業(yè)、員工不當(dāng)行為導(dǎo)致不利后果

目前是控制疫情擴(kuò)散的關(guān)鍵時期，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守《傳染病防治法》《突發(fā)事件應(yīng)對法》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，并按照當(dāng)?shù)胤酪吖ぷ鞯囊�求，加強對企業(yè)及員工的管理。針對疫情防控，企業(yè)應(yīng)積極采取應(yīng)急與防范措施，收集、整理相關(guān)信息，掌握存在安全隱患的事實；需要提前復(fù)工的，要及時向應(yīng)急管理部門備案，并跟蹤、抄報員工流動情況，避免發(fā)生提前復(fù)工或瞞報、緩報、謊報疫情信息，導(dǎo)致企業(yè)受處罰，相關(guān)人員被追責(zé)。2020年2月3日，江蘇省公安機(jī)關(guān)發(fā)布消息，通州市一企業(yè)老板提前復(fù)工，已經(jīng)被處以拘留5天的行政處罰。

2、調(diào)整工作機(jī)制，采取更為靈活、多變的管理模式，合規(guī)控制經(jīng)營成本。

2020年1月24日，人社部發(fā)布《關(guān)于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關(guān)系問題的通知》告知企業(yè)，可根據(jù)疫情的影響程度，與職工協(xié)商采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位；結(jié)合企業(yè)停工停產(chǎn)情況，向員工發(fā)放的薪資、生活費等；同時企業(yè)也將享受穩(wěn)崗補貼。有基于此，企業(yè)可結(jié)合自身的經(jīng)營需要，在現(xiàn)階段調(diào)整為緊急情況下的臨時工作機(jī)制，例如縮短工時后的薪酬機(jī)制、臨時績效考核機(jī)制、福利獎金機(jī)制等，減輕企業(yè)在特殊時期的成本壓力。確有必要的，還可制定關(guān)于遠(yuǎn)程辦公的管理辦法，在有效控制疫情的前提下，盡可能的恢復(fù)工作，保證企業(yè)經(jīng)營的連續(xù)性，助企業(yè)平穩(wěn)渡過難關(guān)。

3、開源節(jié)流，整體安排資金流轉(zhuǎn)，及時改變資金計劃

面對突如其來的疫情，2020年1月26日，銀保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》（銀保監(jiān)辦發(fā)〔2020〕10號）；2月1日中國人民銀行與財政部等五部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》（銀發(fā)〔2020〕29號），兩份文件都涉及做好受困企業(yè)提供金融服務(wù)、扶持的內(nèi)容，隨后很多地方也針對性出臺相關(guān)規(guī)定，企業(yè)要充分利用前述政策，爭取“開源”。

同時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)實際情況，就付款、投資計劃等事項做好應(yīng)對預(yù)案。一方面爭取變更支付模式或付款方案，延長付款周期，調(diào)整付款節(jié)奏，為企業(yè)贏得更多時間；另一方面也要研究投資方向，收緊項目開支，對比項目優(yōu)劣和投資緩急，確保在現(xiàn)有資金儲備情況下，提高資金使用率，實現(xiàn)“節(jié)流”的目標(biāo)。

4、梳理履行中的合同，化解潛在糾紛，控制合同風(fēng)險

隨著疫情的蔓延以及防控措施的深入，企業(yè)履約困難的情況將越來越普遍。為降低企業(yè)違約風(fēng)險，或合作方履約不能給自身造成的損失，建議企業(yè)盡快梳理尚未履行完畢的合同，理清存在履行困難的相關(guān)事實，通過合同簽訂時間、履行情況、合同目的、是否在疫情發(fā)生前已存在違約情形等，確認(rèn)是否可依“情勢變更”或“不可抗力”避免損失。同時，積極與合同相對方溝通、協(xié)商，就因疫情造成的履約問題尋求解決方案，以實現(xiàn)解決爭議、化解糾紛的目的。

5、優(yōu)化經(jīng)營模式，在困境中尋求機(jī)遇，以期找到新突破

在此特殊時期，企業(yè)可能無法按照過去的方式開展業(yè)務(wù)，那么優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，改變策略，先于其他同行調(diào)整經(jīng)營思路，尋求更多的發(fā)展渠道，既可以化解眼前的困難，又可以為企業(yè)今后的發(fā)展積累資源。例如，當(dāng)許多餐飲企業(yè)還在訴苦損失的時候，云海肴和青年餐廳在全國多地，安排近500名員工前往“盒馬”工作。這次合作，既壓縮了云海肴和青年餐廳的成本，又解決了“盒馬”人力不足的燃眉之急，若這種“餐飲—商超聯(lián)合服務(wù)”的方式收效喜人，會不會成為此次疫情成就的一種新型經(jīng)營模式，筆者也在拭目以待。