新年如期而至，又是一個全新的開始。

今天，鋪開紙筆，以一名觀察者的身份回望中國鋁業(yè)蘭州分公司一年的成長和改變、溫暖和牽絆。再一次回到現(xiàn)場，以新聞的名義告訴大家：打贏“三大戰(zhàn)役”、攻克“三座大山”，中鋁蘭州分公司拿出了“五加二”、“白加黑”的干勁、闖勁和拼勁，共同努力拼搏；持續(xù)全面深化市場化改革，企業(yè)煥發(fā)出了新活力，生產(chǎn)捷報頻傳；扎實開展“三嚴三實”專題教育活動，促進了黨風企風的進一步好轉(zhuǎn)，有效激發(fā)了全體員工助推企業(yè)扭虧脫困的熱情。

雖然無法一一列出2015的每一天、每件事，但還是想告訴大家：這是一個奮斗的企業(yè)，一個永遠在市場競爭的道路上奮力奔跑的企業(yè)，因為她有著一支熱血沸騰、甘于奉獻、勇于創(chuàng)新的員工隊伍……她的每一次脈動，都連著幸福和未來。2015交出的答卷，值得銘記。

科學決策  迎難而上

公司全力打贏“三大戰(zhàn)役”

2015年，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以盧東亮同志為總經(jīng)理的公司新一屆領(lǐng)導班子審時度勢，科學決策，迎難而上，確定了集中精力打贏“三大戰(zhàn)役”即電解一廠指標優(yōu)化、現(xiàn)場改善，炭素廠連續(xù)生產(chǎn)、提質(zhì)降耗，自備電廠機組優(yōu)化、2號3號機組環(huán)保改造，以及攻克“三座大山”即確保安全環(huán)保不出問題、積極爭取電價政策、切實盯好鋁液銷售的目標任務。

圍繞打贏“三大戰(zhàn)役”、攻克“三座大山”中心任務，按照公司總經(jīng)理盧東亮提出的“領(lǐng)導干部率先垂范、廣大員工埋頭苦干”的工作要求，廣大干部員工拿出“五加二”、“白加黑”的工作干勁、闖勁、拼勁，工作作風不斷轉(zhuǎn)變，促使公司各項生產(chǎn)指標穩(wěn)定向好。電解一廠經(jīng)濟技術(shù)指標進一步改善，生產(chǎn)趨于向好；電解二廠不斷強化管理，提升管理水平，主要指標穩(wěn)居中鋁前三名；自備電廠供電標煤耗持續(xù)降低，連續(xù)三個月排名中鋁第一，同時完成脫硫、脫硝環(huán)保改造工程，實現(xiàn)了達標排放；炭素廠200千安、400千安系列生陽極日產(chǎn)量、質(zhì)量屢創(chuàng)新高；進入4季度，公司完全成本達到了近幾年最好水平。打贏“三大戰(zhàn)役”、攻克“三座大山”中心工作成效凸顯，全面完成了中鋁總部下達的控虧指標。

強化專題教育 促進作風改進

公司扎實開展“三嚴三實”專題教育活動

按照公司黨委的部署，公司從2015年5月至12月開展了“三嚴三實”專題教育活動。對照“三嚴三實”要求，聚焦“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當”要求，公司各級黨組織把思想教育、黨性分析、整改落實、立規(guī)執(zhí)紀結(jié)合起來，把“嚴以修身、謀事要實”落實到打贏“三大戰(zhàn)役”、攻下“三座大山”的工作部署上來，把“嚴以用權(quán)、創(chuàng)業(yè)要實”落實到助力企業(yè)扭虧脫困、重塑蘭鋁輝煌的目標任務上來，把“嚴以律己、做人要實”落實到盡心盡力盡責，愛崗敬業(yè)奉獻的作風轉(zhuǎn)變上來。

活動期間，公司領(lǐng)導分別深入到各自聯(lián)系點講黨課，各基層黨組織書記均按照時間進度帶頭講專題黨課，并緊緊圍繞公司扭虧脫困中心工作，緊密結(jié)合實際，積極組織開展“三嚴三實”主題研討活動。同時，采取個人自學、集中學習、專題研討相結(jié)合的方式加強學習，按照“三對照三聯(lián)系”的要求，認真開展談心交心、相互批評、整改措施等環(huán)節(jié)工作，認真梳理“不嚴不實”問題，建立單位、個人兩級問題整改臺賬，按“消號制”逐一整改，并通過整改落實、立規(guī)執(zhí)紀，推動了踐行“三嚴三實”要求制度化、常態(tài)化、長效化，使得企業(yè)黨建工作得到加強，黨風、企風進一步好轉(zhuǎn)。

優(yōu)化配置 激發(fā)活力

公司市場化改革成效凸顯

2015年，公司繼續(xù)全面深化市場化改革。3月29日，公司召開炭素廠市場化改革動員大會，拉開了炭素廠改革大幕，賦予炭素廠在人、才、物、產(chǎn)、供、銷等各個方面更大的自主權(quán)，建立了相對獨立的運行體系。炭素廠內(nèi)部抓住機遇，將全年工作劃分為保生產(chǎn)、提質(zhì)量和降成本三個階段。經(jīng)過不懈努力， 200千安、400千安系列捷報頻傳，生塊日產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，分別達到570塊和738塊，創(chuàng)造了炭素廠投產(chǎn)以來的最好記錄。與此同時，蘭鋁綜合服務中心全面完成蘭州鋁廠“三供一業(yè)”供暖移交改造項目，既提高了供熱及能源利用效率、達到了供熱要求，又美化小區(qū)整體環(huán)境。作為率先實施市場化改革的單位，蘭州蘭鋁工業(yè)服務有限公司、蘭州蘭鋁物資運輸有限公司在成立的第一年里，均堅持開源節(jié)流，不斷加強內(nèi)部管理，提升服務質(zhì)量，將全成本控制到班組，不斷鞏固和提高了經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了股東、客戶、員工三方受益。

服務生產(chǎn)經(jīng)營 促進管理提升

公司持續(xù)強化運營轉(zhuǎn)型工作

從2015年6月下旬起，中鋁蘭州分公司開展了為期18周的強化運營轉(zhuǎn)型工作。根據(jù)工作分工建立了“綜合支持”、“現(xiàn)場改善”、“設(shè)備保障”、“指標優(yōu)化”四個項目組。按照“五步法”要求，先后有序推進了“準備階段、診斷階段、設(shè)計階段、實施階段、固化階段”五個階段工作。結(jié)合生產(chǎn)實際，先后確定并實施了“電解一廠指標優(yōu)化”等核心項目11個、“炭素廠降低動力電耗項目”等自主改善項目19個，項目涵蓋了公司關(guān)鍵指標提升、成本費用降低、CBS管理模塊推廣等諸多方面，較好的發(fā)揮了“項目帶動”作用。為鞏固運營轉(zhuǎn)型成果、形成長效機制，先后制修訂生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等五個方面18項制度，并健全完善了換極作業(yè)、電解槽維護等10個單點教程，使運營轉(zhuǎn)型成效不僅“內(nèi)化于心、外化于行”，而且“固化于制”。

通過項目組成員和各單位大量扎實有效的工作，強化運營轉(zhuǎn)型專項工作無論從實施的深度，還是廣度上都有了重大突破，公司降本增效成績突出、生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善明顯、工作效率不斷提高、職工工作主動性顯著增強，并為公司培養(yǎng)了一批現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等方面的骨干。運營轉(zhuǎn)型方法理念逐步深入人心，在指標優(yōu)化、現(xiàn)場整治、設(shè)備維護等方面取得了巨大成績。在10月份中鋁總部“深化運營轉(zhuǎn)型、強化現(xiàn)場管理”專項檢查驗收活動中得分92.1分，得到了驗收組的一直認可。

創(chuàng)新載體 發(fā)揮作用

公司黨建工作進一步加強

2015年，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司黨委注重發(fā)揮“三個作用”，不斷加強黨建工作。

按照中鋁公司黨組統(tǒng)一部署，公司黨委在全公司深入開展“三抓一保障”主題活動�；顒又校�公司13個直屬黨組織、33個基層黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，通過深入開展抓“三型”黨組織創(chuàng)建活動，全面落實黨建工作任務，為實現(xiàn)進一步強化基層黨組織建設(shè)，進一步深化黨建工作理念，進一步創(chuàng)新黨建工作機制打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司黨委不斷創(chuàng)新工作載體，充分發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒引領(lǐng)作用，組織開展了“創(chuàng)黨員示范崗、建紅旗責任區(qū)”活動，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。公司黨委制定出臺了《關(guān)于進一步加強公司黨群工作的通知》，切實增強了黨群工作的針對性和實效性。印發(fā)了《關(guān)于推進黨員隊伍建設(shè)“雙培養(yǎng)”工程實施辦法》，提升黨員隊伍整體素質(zhì)，堅持把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，并積極建設(shè)以骨干型黨員為核心的高素質(zhì)黨員隊伍。開展了黨員佩戴黨徽活動，進一步增強了共產(chǎn)黨員的責任意識、自律意識和服務意識。著力推進黨建工作制度化、科學化、規(guī)范化，健全、完善了一批黨建思想工作制度、黨風廉政建設(shè)工作制度，建立了黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同檢查、同考核、同獎罰的“四同時”工作機制，并組織開展了基層黨組織書記述職評議，進一步促進了基層黨建工作水平的提高。

值得一提的是，2015年3月至5月，圍繞打贏“三大戰(zhàn)役”攻克“三座大山”，公司黨委深入開展“落實責任敢于擔當主題大討論”活動，圍繞扭虧脫困、提升管理、深化改革開展主題大討論，并進行了“圍繞目標、落實責任、敢于擔當”宣誓活動，進一步振奮干部職工精神、激發(fā)干勁、強化落實，有力促進了公司扭虧脫困中心工作的深入開展。

增強市場意識  強化創(chuàng)新創(chuàng)效

公司拓展營銷思路促進降本增效

2015年4季度以來，公司營銷采購中心面對嚴峻的市場形勢，從公司生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，以降本創(chuàng)收為原則，不斷拓展營銷思路，在積極爭取鐵路政策降低延時費、發(fā)揮公司鐵路專運線市場作用、盤活積壓物資等方面開展了有益的嘗試，取得了可喜的成績。

為減少及消滅鐵路延時費，營銷采購中心積極與鐵路相關(guān)部門的談判，鐵路部門同意減免了7-9月產(chǎn)生的延時費用10萬元，為企業(yè)降低了成本。同時，在分管領(lǐng)導及營銷采購中心干部員工的努力下，經(jīng)過艱苦斡旋、談判，最終使鐵路部門同意把列車作業(yè)時間由6小時調(diào)整為12小時，為企業(yè)裝卸車業(yè)務創(chuàng)造了一個較為理想的環(huán)境，實現(xiàn)了從10月份起未發(fā)生延時費的目標，為公司節(jié)約了可觀費用。與此同時，公司營銷采購中心積極為鐵路專運線申報開辟多種貨物品名發(fā)運業(yè)務，由原來的單一鋁錠發(fā)運，拓展到可承接碳化硅、鉻鐵等10余種貨品發(fā)運，贏得了一定的物流市場占有量。積極開拓市場，爭取到了一批本市及周邊各大物流企業(yè)到公司鐵路專運線開展貨物的到達代卸及集裝箱發(fā)運業(yè)務。截至目前，已有11家物流公司駐廠發(fā)運物資，代理各物流公司發(fā)運貨物達132540噸，到達代卸貨物56640噸，為公司創(chuàng)收335萬元。與此同時，營銷采購中心積極開拓思路，采取各二級單位和兄弟企業(yè)領(lǐng)用，以及資產(chǎn)評估掛牌交易等多種方式積極盤活賬外積壓物資，實現(xiàn)了變廢為寶。

全員參與 提升素質(zhì)

公司職工勞動競賽異彩紛呈

2015年，公司“紅旗班組”勞動競賽活動如火如荼，有效促進了公司降本增效工作取得實質(zhì)性進展，現(xiàn)場管理水平得到明顯提升�！凹t旗車”勞動競賽的開展，更是充分調(diào)動了設(shè)備操作、維護人員“我運行，我維護”、“我使用，我管理”工作積極性，營造了“人人參與、齊抓共管”的良好氛圍，有效提高了設(shè)備管理水平，夯實了設(shè)備管理基礎(chǔ)，為公司持續(xù)發(fā)展起到了積極地推動作用。

10月份，電解一廠、電解二廠兩家單位職工創(chuàng)新工作室的掛牌成立，既標志著公司職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建實現(xiàn)了零的突破，又讓我們找到了全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的新途徑和推動企業(yè)改革發(fā)展的新載體。12月啟動的“勇揭龍虎榜、爭做創(chuàng)效明星”勞動競賽，通過小、實、活、新的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，再一次激發(fā)了全體職工全力助推企業(yè)扭虧脫困的干勁。與此同時，公司持續(xù)開展職工技能素質(zhì)提升工作，采取由工會和人力資源部主辦，各分廠承辦的方式，先后舉辦了 3個工種的職工技能大賽，進一步促進了廣大職工學技術(shù)、鉆技術(shù)的熱情，為公司扭虧脫困打下了堅實的人才基礎(chǔ)。

凝聚人心 提振士氣

公司職工文化生活豐富多彩

2015年以來，面對更為嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司在細化管理、提升指標、全力扭虧脫困的同時，不斷創(chuàng)新員工文體活動的內(nèi)容和載體，采取由公司工會主辦、各單位承辦的方式，每月開展一項小型文體活動、每季度開展一項大型文體活動，先后舉辦了職工棋類比賽、滾輪胎比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽、跳繩踢毽子比賽、“迎新年”趣味運動會等形式多樣的文體娛樂活動，既豐富了員工業(yè)余文化生活，強化了團隊意識和集體榮譽感，又培養(yǎng)了職工積極思考、拼搏向上的優(yōu)良品質(zhì)，為打贏“三大戰(zhàn)役”、攻克“三座大山”、助力企業(yè)扭虧脫困，進一步凝聚了人心、提振了士氣。