如果「男女同工不同酬」是事實，為什么公司不全部招聘女性，以獲得同等的生產(chǎn)力并節(jié)約成本？

好問題。這個問題其實是我們經(jīng)濟計量學(xué)必學(xué)問題之一：男女在薪水問題上是否真的存在歧視？，今天考完期末考試正好來回答一下。

答案是，男女同工不同酬是統(tǒng)計學(xué)可以證明的事實(薪酬差距 10% 以內(nèi)），但這并不意味著性別歧視。

先扔一張 Google 上的科普圖

既然同工不同酬，為什么公司不全部聘用女性？看圖我們可以發(fā)現(xiàn)在 HR，小學(xué)教師等男女薪酬差距不大的崗位上，女性的比例并不小甚至碾壓男性，這就證明了老總們并不傻，能節(jié)約成本他們當然是很樂意的。在男性和女性的工作產(chǎn)出非常接近的時候，薪酬差距盡管存在，但非常的小，可以忽略不計。（1%的薪酬差距，并不是題主說的 20%）在軟件開發(fā)、工程等職位上，男女的產(chǎn)出差距被拉大，所以薪酬自然而然被拉大了。

男性比女性真正有優(yōu)勢的地方不是性別帶來的能力，而是職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展空間。長期工作的男性最終收入要比女性高。但這個原因可能并不是直接由于個體性別決定的，畢竟女性多的工作崗位薪水天花板都很低（職業(yè)發(fā)展空間�。�，而男性更愿意去投身于賺錢的行業(yè)。第二個原因是女性由于要生小孩會短暫離職，所以在職業(yè)上的投入并不如男性多。

我的經(jīng)濟學(xué)教授 Dahl 做過一個研究，大家都知道國外有些國家產(chǎn)假是父母共享的，但是事實就是美國 96%的男性往往只離開一個星期不到就能夠主動回來工作，而女性出于各種原因則需要更長的時間回到工作崗位。母親承擔了更多照顧小孩的指責(zé)，所以出于推動性別平等的需要，挪威在 1993 年給父親強制增加產(chǎn)假時間，這才使得父親們回歸了家庭，讓薪水差距進一步縮小。

(來自知乎日報)