通過(guò)兩次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)HRBP后的感想：
沒(méi)有接觸HRBP前對(duì)這個(gè)名稱的概念比較模糊，現(xiàn)在有了初步的認(rèn)識(shí)：
HRBP：實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。
  作用：就是要做好人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并樹(shù)立起對(duì)業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)，為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。主要關(guān)注于提供人事管理的咨詢來(lái)支持業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，他們的行為模式是關(guān)鍵的成功要素。
 HRBP以連接人力資源部門和業(yè)務(wù)部門為基礎(chǔ)，在業(yè)務(wù)端實(shí)現(xiàn)了支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和提升業(yè)務(wù)部門組織能力的價(jià)值，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了反向內(nèi)窺人力資源部門，幫助人力資源部持續(xù)改進(jìn)服務(wù)能力和自身整體效能的價(jià)值
HRBP管理模式成功與否關(guān)鍵在于兩點(diǎn)第一：HRBP從業(yè)人員的勝任力。HRBP的素質(zhì)與業(yè)務(wù)部門的發(fā)展密切相關(guān)。在中國(guó)，HRBP有兩種形成方式，其一是業(yè)務(wù)部門的管理者，其二是人力資源部門的員工，這兩種都有自身的不足之處。企業(yè)應(yīng)該為HRBP建立完善的培養(yǎng)系統(tǒng)和職業(yè)通道，類同現(xiàn)在比較熱門的管培生崗位，充分發(fā)揮HRBP角色的優(yōu)勢(shì)，提高其管理專業(yè)性和業(yè)務(wù)針對(duì)性。而HRBP除了需要掌握基本的人力資源管理技能和業(yè)務(wù)技能以外，還需要具備戰(zhàn)略性思考能力、變革協(xié)調(diào)能力、溝通和影響力以及商業(yè)敏感度。第二：建立完善的人力資源三支柱模型。三支柱模型里的三支柱相輔相成，互為支撐，缺一不可。