做好時間管理有助于我們能夠更高效的完成工作。能夠在同樣的職業(yè)期實現(xiàn)更多的沉淀和工作成績，能夠快速成長，擺脫職場新人的頭銜。從以下5個方面來培養(yǎng)自己時間管理的意識，能夠快速提升自己的工作效率。

1、時間管理存在的意義

時間管理就是優(yōu)化自己工作習慣的方法論。我們通常覺得工作很忙，時間不夠用，是因為每天大量的時間消耗在時間黑洞上。真正用于完成工作事項的時間并不多。時間黑洞泛指我們在工作中，玩手機，與同事聊天，雜事分神等碎片時間。

2、時間管理最主要的方式

將事情按照重要程度和緊急程度的不同將所有事項劃分為四象限工作區(qū)(重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急)。最理想的狀態(tài)是精力全部分配在重要且不緊急的事情上。

劃分事情是否重要，是衡量這件事情對最終結(jié)果的影響程度。同時管理自己的精力，多留出整塊的時間去完成重要的事情。不要被過多的雜事將自己精力碎片化。

3、應(yīng)對瑣事的方法論

時間管理中最大的挑戰(zhàn)是工作中隨時會被瑣事干擾。可以歸類為三種類型，且都有可遵循的方法論。

a、上級的臨時性任務(wù)：

這是最容易打亂自己工作節(jié)奏的需求，面對上級臨時性需求時，要第一時間明確完成時間節(jié)點、完成的標準。如果時間很緊，則需要快速處理，拆分任務(wù)，明確標準和時間安排相應(yīng)同事完成。時間不緊急，就可以納入到自己的工作排期中。這種類型并沒有太多優(yōu)化空間。

b、平行部門的需求：

明確需求內(nèi)容，同自己相關(guān)的事情，則按照四象限法，納入排期。與自己最重要的任務(wù)無關(guān)的要學會拒絕。不要牽扯太多精力。后者是很多人在時間管理方面非常需要加強的。

c、下屬的需求：

面對下屬的需求需要自己需要強化兩點，一是不斷提升自己的決策效率，不因自己的決定效率和需求不明確拖延整體事項的進度。二是學會放權(quán)，給下屬布置任務(wù)時更多的明確自己的需求和標準，讓他們自己完成更多的決策。釋放下屬的產(chǎn)能，這樣可以減少對自己的依賴。

4、盡力做好當下的每一項事情

很多時候我們忙于救火，是在填之前某件事情的埋的坑。比如某個數(shù)值的準確性，某個調(diào)研的完善度等。將時間拉長看，現(xiàn)在做的每件事情在將來都會有相應(yīng)的反饋。

不 要糊弄經(jīng)手的每件事情，做任何事情當下盡量做到最好，不然肯定會埋雷。如果糊弄當下既影響事情結(jié)果的好壞，也不利于自己在此事件上的沉淀。在將來某個時候 爆發(fā)后，既影響當時的表現(xiàn)，別人對自己的評價(影響會根據(jù)當時情況可大可小，或許不可估量)，也影響當時做事情的節(jié)奏，不利于時間管理。

5、凡事皆有方法論可遵循

時間管理有方法論，讀書有方法論。任何事情都像是做飯有食譜一樣，美味既可以靠自己的天賦去創(chuàng)造，但大多數(shù)人還是靠遵循食譜先保證自己的飯菜適口。食譜就是做飯的方法論。

不論你是什么職位，什么行業(yè)，都需要時間管理這套方法，而目前已有的學習方法有看書、同別人聊天、逛社區(qū)等。進而結(jié)合自己的實際情況，形成自己獨有的時間管理之道。不管是做什么事，都會有著系統(tǒng)存在，并不是靠著所謂的感覺。這里我們可以把系統(tǒng)理解為某種方法論，有方法論可以保證效率，復(fù)用，可修正。通常評價一個人“有想法”，通常就是指這個人有沉淀，有自己的一套方法論。這也就是你同別人相比的核心競爭力。