無論是90后企業(yè)還是70后企業(yè)，只要是企業(yè)，有一些核心原則是不變的。如果你想要清閑，不好意思，這里不養(yǎng)閑人，請離開。如果你想要快樂，不好意思，成長快樂是給兒童的。如果你想要享受，為啥不在家養(yǎng)老還要來工作呢?

最近又面試了一波的應(yīng)屆生，基本都是94年左右的鮮肉。抱歉，你們中的很多人，我無法聘用。也許你們面試失敗后，有的公司會告訴你理由。當(dāng)然，大部分是統(tǒng)一回復(fù)，諸如不合適、不匹配等。但是，HR不會跟你們說真實理由。一是人多，工作量大。二是怕打擊到你們，給一個臺階下。如果你要聽真實理由，不怕被我傷害，那就往下看。

前方高能預(yù)警，這是一篇功利得不要不要的文章，如果不想知道真實理由，千萬別看!

我芳齡23，同為90后，很明白你們在想什么。創(chuàng)業(yè)三年，我也了解作為一個企業(yè)雇主應(yīng)該如何思考。

本文先聚焦在兩大問題上，雖然每個公司具體的面試要求不同，但這兩個問題背后的邏輯是一樣的。搞清楚這兩種邏輯，大部分求職失敗的原因都能得到解釋。講完這兩個問題后我會談?wù)剛�人的一些觀點。

先講這兩個問題：

誰決定你的工資?誰決定你的去留?

誰決定你的工資?

也許你會說，這個問題還需要問么，當(dāng)然是老板啊!

這是大部分人所持有的觀點，但是一個錯誤的常識。

是你自己決定工資的嗎?不好意思，也不是。我司的新媒體運營一崗面試過各種各樣的90后。他們期望的薪資，大體上跟自己的學(xué)歷呈正比。�？茖W(xué)生要求低，海歸要求高。實際上這個崗位我們只會招中等水平的人。這里提個小疑問：學(xué)歷高就該要求高薪嗎?通常的回答是，學(xué)歷高的通常綜合能力更強(qiáng)，理應(yīng)得到更高的工資。

這樣思考的謬誤在于認(rèn)為成本決定價格。經(jīng)濟(jì)學(xué)中最重要的基石之一，就是需求理論。需求理論的一個推論，就是成本無法決定價格。例如，假設(shè)劉慈欣選擇在迪拜帆船酒店寫《三體》，而不是在家里寫《三體》，是否應(yīng)該把書價提高10倍?你花50噸水生產(chǎn)100斤番茄，應(yīng)該比別人花10噸水生產(chǎn)的100斤番茄定價高嗎?(可以，但你賣不出去)那么，在面試同樣的崗位時，你在學(xué)業(yè)上投資了比別人更多的時間和金錢，是否應(yīng)該拿更高的薪資?

舉以上例子，是為了闡明一個的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：成本不決定價格，市場供需才決定價格。

供需曲線

把這句話套用到職場上，就可以得出：

你的薪資不由你的學(xué)業(yè)投入成本決定，是由勞動力市場的供需決定。這就是我們?yōu)槭裁丛谝粋�崗位上，只愿意付出適中薪資的原因。我們面試過很多求職者，發(fā)現(xiàn)薪資不能給少了，少了的話無法保證工作質(zhì)量，影響公司盈利。也不能給多了，多了對于雇主來說就是虧損。

所以，最后價格會到一個供需平衡點。如果老板愿意給你開更高的薪資，意味著什么?先別高興，你并沒因此多賺。表面上看，你的崗位沒變，實際上是老板預(yù)期你要做的事比原先設(shè)定的更高更難，能創(chuàng)造更多價值。這就是在供給不變的情況下，需求曲線上移拉高了價格。如果你沒有做到，不好意思，工資還是會調(diào)回來。如果你希望得到高工資，請記住這一條。

再做一個推論，簡單但很重要：你的成本，與需求方無關(guān)。

請理解這一句話，為什么?舉個例子，我問很多來面試的90后，你期望的薪資是多少?通常得到的回答是，夠生活就夠了。我常常會笑著說，夠生活的話，住在廈門城郊，900一個月，省著吃飯一個月只要600，上下班坐公交，一個月1600夠生活了。通常得到的回應(yīng)是，開玩笑吧，這也太少了，我周末還要看電影和朋友聚會，怎么夠啊?

呃，至于你怎么娛樂我可不管，但這確實夠你生活了。1000有1000的活法，4000有4000的活法，我還見過月薪1萬都不夠生活的。那么，你的“夠生活”，到底是需要多少薪資?這是很多雇主在面試90后應(yīng)屆生的時候都會提的問題，雇主背后的思考模式都是一樣的：

你的成本，需求方不會關(guān)心。需求方只關(guān)心自己要付出的成本，即你期望的薪資。這就是事實。如何確定自己應(yīng)該拿多少薪資?既然價格是市場供需決定的，你就應(yīng)該到各大招聘網(wǎng)站上看看這個崗位的平均薪資。如果你不知道跟雇主提多少薪資，這個平均薪資八九不離十。所以，你下次面試時，請先想清楚自己要多少薪資，“夠生活就行”是一句體現(xiàn)思考惰性的話，別說。

誰決定你的去留?

你的答案還是老板嗎?如果是，那還是錯的。曾經(jīng)我們有招到一位女生，她的簡歷是同一撥應(yīng)屆生中相對優(yōu)秀的，也做過很多不錯的策劃和項目。但在試用期內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)她連一些最基礎(chǔ)的工作都做得很差，和我們的預(yù)期嚴(yán)重不符，所以決定請離。當(dāng)我們告知她這個消息的時候，她情緒激動，回復(fù)的消息大約如下：我大老遠(yuǎn)跑到廈門來工作，住宿剛安排好，三個月的房租都預(yù)付了，你們說不要就不要，一家公司怎么能這樣不負(fù)責(zé)任?

當(dāng)時的我就懵逼了，我畢竟還是個孩子，備受這樣的道德譴責(zé)心里不好受。但公司是要盈利的，你和別人拿同樣的薪資，創(chuàng)造的價值不及別人十分之一，如果不把你請離，就是對其他同事不負(fù)責(zé)任。

這里牽扯到一個關(guān)鍵問題，到底是誰決定你的去留?表面上看，是老板決定的。實際上，老板只是個傳話人，真正決定你去留的是同崗位的其他競爭者。不少職場新人都有一個錯誤的觀念，就是認(rèn)為員工和老板是相互競爭的關(guān)系。員工希望更多薪資，做更少工作。老板期望員工拿更少薪資，做更多工作。

這兩種傾向是矛盾的，但這不是競爭，是市場議價。正是因為有了這兩種傾向，才有了供需平衡點。

需求方和供給方存在競爭嗎?

不存在。真正的競爭只存在于需求方與需求方之間，供給方和供給之間。也即，你真正的競爭對手是勞動力市場中，在同一崗位上與你一同求職的人。為什么我們會請離那位女生?我說了，是因為和預(yù)期不符。預(yù)期是什么?預(yù)期就是其他競爭者能做到的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是雇主和雇員在長期的市場博弈行為中形成的。所以我很清楚，這個崗位要做到什么樣子才算及格。

如果低于這個預(yù)期，要么換崗嘗試其他工作，要么離開�？上М�(dāng)時就我們的情況而言，新媒體運營已經(jīng)是最基礎(chǔ)的工作了，沒有更基礎(chǔ)的崗位，所以只能請離這位女生。至于這位女生的道德譴責(zé)，我們表示了理解和慰問，并繼續(xù)表達(dá)了我們請離她的決心。她提到自己付出了很多成本，我們也只能表示遺憾，僅此而已。決定你去留的，是同崗位的其他競爭者。換句話說，就是你不行。另外補(bǔ)一刀，很多男生喜歡搞聲勢浩大的表白，最后被人家女生拒絕，道理同“你的成本，需求方不關(guān)心”和“決定你去留的不是需求方， 是和你一樣的競爭者”。

供需與競爭

以上兩個問題背后的邏輯，概括一下只有兩個：一是供需，二是競爭。這算是經(jīng)濟(jì)學(xué)常識了吧，但一到現(xiàn)實中，大部分人是懵逼的，甚至包括經(jīng)管專業(yè)的學(xué)生。大部分人求職失敗，都與這兩點有關(guān)。我個人判斷是否錄用一個人時，會有三種內(nèi)心OS。

一種是，不錯，如果工資再低點就招。

一種是，趕緊招進(jìn)來!

一種是，這根本不行啊。

顯然，這三種內(nèi)心OS分別對應(yīng)供需平衡點的上、中、下三個區(qū)域。

除此之外還有一些因素也決定了你是否被聘用，接下來就我個人的角度，談一些想法。

你要追求增量，而不是消耗存量

對于90后的應(yīng)屆生來說，我們更看重增量，而不是存量。在我們看來，你的簡歷并不是來證明你有多輝煌的過去，而是證明你在未來是否有增量。學(xué)習(xí)能力是所有能力中最重要的，沒有之一。經(jīng)驗沒有，可以學(xué)。不會團(tuán)隊協(xié)作，可以學(xué)。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)悍，其他方面能力的欠缺都是暫時的(人品除外)。

我會問每個90后面試者一個問題，你如何安排工作、上課、睡覺之外的時間?有時我會換一種形式問，你在睡覺前的兩小時內(nèi)一般會做什么?這是一個開放的問題。通常來說，真正熱愛學(xué)習(xí)的人回答是，我會看書，或看學(xué)習(xí)視頻，或?qū)懽�，總之都是學(xué)習(xí)型的行動。

回答吃喝玩樂的人，大部分情況下，我發(fā)現(xiàn)他們的綜合能力也較差。把閑暇投入到學(xué)習(xí)中，和把閑暇投入到娛樂消遣中，背后是兩種完全不同的人生觀。前者對自我的要求更高，有明確的目標(biāo)，有成長的渴望，以成長型心智者居多。后者追求享樂，普遍平庸，以僵固型心智者居多。這是我從現(xiàn)實觀察中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)性，這和Carol Dweck的《Mindset: The New Psychology of Success》中對心智模式的理論研究大體吻合。

總的來說，擁有強(qiáng)悍學(xué)習(xí)能力的成長型心智者在未來能有增量，而且更受歡迎。了解兩種心智模式：舍棄天賦這個概念，它讓你錯失成長的機(jī)會。

你不是有個性，你是有毛病

90后的個性讓很多70后老板傷透了腦筋。環(huán)境不好，走人。管理嚴(yán)格，走人。價值觀文化不喜歡，走人。一家90后公司，是否會被90后傷痛腦筋呢?會，當(dāng)然會。

我司做新媒體營銷，日常工作以創(chuàng)意為主，文化開放，有狗有貓，層級觀念弱，老司機(jī)很多，一言不合就會飆車。

我們一直在盡力塑造一個適合90后工作的環(huán)境和氛圍。但是，無論是90后企業(yè)還是70后企業(yè)，只要是企業(yè)，有一些核心原則是不變的。如果你想要清閑，不好意思，這里不養(yǎng)閑人，請離開。如果你想要快樂，不好意思，成長快樂是給兒童的。如果你想要享受，為啥不在家養(yǎng)老還要來工作呢?如果你想錢多活少離家近，有一種職業(yè)我會推薦給你。如果你說自己只是來學(xué)習(xí)的，那你打算付學(xué)費嗎?如果你抱怨這抱怨那，那你干嘛不離職?

這些只是不完全舉例。你這不是個性，是有毛病。很多70后老板認(rèn)為自己看不懂年輕人，他們太有個性了。在這個障眼法下，90后的許多毛病也被一同打包進(jìn)了個性。我自己是90后，我知道什么是個性，什么是毛病。

如果有以上這些毛病，無論什么公司，只要老板腦袋還清醒，你都留不下來。

任何一家企業(yè)存在的唯一目的，就是盈利。這算是商業(yè)中的基礎(chǔ)公理，企業(yè)中凡是有違反該公理的行為，我們均予以清除。

不要奇怪為什么有些公司會有一兩個奇人，工作時間比你少，工資比你多，閑暇一大把。因為人家一天創(chuàng)造的價值，頂上你一個月。這不違背公理，有其存在的合理性。如果你說，這些都是個性不是毛病，最好的方式就是證明自己牛逼到配得上它。

你要的不是自由，你要的是穩(wěn)定

很多報道90后求職的文章中，呈現(xiàn)出一些共同的觀點，即90后覺得錢不重要，自由的工作生活狀態(tài)更重要。

放屁。如果你不重視錢，從一個雇主的角度來看，我如果招你，能有多大信心相信你會努力提升自己去創(chuàng)造價值呢?如果你不重視錢，干嘛來公司工作不去公益組織呢?事實上，雇主都會招90后，90后也需要一份不錯的工作。

自由市場中，沒有什么信號能比錢更好地衡量一件事物的價值。你想掙錢才是好事，商業(yè)共同體是因為每個個體都想賺錢變得強(qiáng)大，而不是相反。事實上，我面試過的90后中說不重視錢的，最后沒人不食言。一些剛參加工作的應(yīng)屆生，對我們說，他們想要的自由的工作生活狀態(tài)是，找一份錢多活少離家近的工作，沒事能出去旅游，有錢買買買，工作時間較為自由，公司福利多多，家里養(yǎng)條狗狗，再談個不錯的男女朋友。

80年代，當(dāng)時的人們擠破頭要進(jìn)國企和事業(yè)單位，住房工作包分配，一切安排妥當(dāng)，工作輕松，日子清閑，他們認(rèn)為有了這樣的鐵飯碗就能高枕無憂。

今天的很多90后追求所謂的自由，和過去人們追求的鐵飯碗何其相似，本質(zhì)上都是追求一種確定性，即穩(wěn)定，害怕風(fēng)險和損失。當(dāng)然，這也是一種選擇。不過現(xiàn)實中，我問過很多90后，他們只提及了這樣的目標(biāo)，卻未曾想過自己愿意為此付出多大的成本。我倒是見過很多自由職業(yè)者，他們通過自己的手藝和技術(shù)，以個人或工作室的形式在市場上生存，實現(xiàn)了他們想要的自由。要獲得一個東西，最好的方式還是證明自己配得上它。

最后補(bǔ)一句，會有讀者說，你這人功利性太強(qiáng)了!我要取關(guān)!

我的觀點是，不要遠(yuǎn)離功利，也不要被功利綁架，要與功利做朋友，這樣它才會把錢介紹給你，功利是你和錢的中間人。人因無私奉獻(xiàn)不求回報而偉大，人也會因認(rèn)真賺錢而偉大。

恩，錢是不能買來幸福，錢本身就是幸福。